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培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項目負責(zé)人；項目經(jīng)理；團隊教練；人力資源管理者

課程收益：

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

了解變革管理核心理念

掌握變革管理的專業(yè)模型

學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程

了解深度變革動力開發(fā)的有效方法

同時體驗變革的引導(dǎo)工具-焦點討論、團隊共創(chuàng)、歷史掃描

課程大綱：

第一單元 變革中的問題

1 什么是組織變革？

2 組織變革的兩種主要方式

3 組織變革為什么會失敗（案例分析）

變革阻力分析

變革中，變化對人的情緒的影響

情緒地圖

單元二 讓變革走向成功

1 成功的變革需要什么樣的驅(qū)動力量？

變革成功關(guān)鍵四要素

2 卡特匹勒的全球變革管理模型

3 惠普變革管理框架

4 《冰山在融化》變革八步法

5 變革管理中的角色卡：發(fā)起者、推動者、參與者及變革管理團隊組建

單元三 變革管理策略開發(fā) ( VIRSA流程 )

1 “Vision創(chuàng)造愿景，專注想象

暢想與描繪變革愿景

愿景的四大張力

愿景金字塔

2 Impact變革影響分析

對人和組織的影響分析

對流程和舉措的影響分析

對技術(shù)和工具的影響分析

結(jié)合案例進行分析演練

3 Readiness變革準備度分析

關(guān)注關(guān)鍵成功要素

歷史掃描（變革文化）

變革動力（激勵）

變革保障（機制）

八大成功要素的準備度分析（結(jié)對分析法）

4 Strategy 變革策略開發(fā)

六大變革加速器

問題反轉(zhuǎn)法及現(xiàn)場模擬演練

5 Action 行動計劃開發(fā)

確定里程碑

開始于截至?xí)r間

責(zé)任人

單元四 邁向英雄之旅

1 普通的世界

2 對冒險的召喚

3 對冒險的抗拒

4 與智者的相遇

5 穿越第一個極限

6 試探盟友與敵人

7 接近深層洞穴

8 嚴峻的考驗

9 得到嘉獎

10 回去的路

11 復(fù)活

12 滿載而歸

授課方式：采用“引導(dǎo)式”的授課原則，通過課堂案例分析、角色扮演、相互點評等授課形式，讓學(xué)員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實際問題入手，幫助學(xué)員學(xué)以致用。

邵老師

首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認證講師和咨詢師，Open Quest認證引導(dǎo)師等資質(zhì)

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