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課程背景

我國城市建設已進入存量發展時期，以存量改造提升為主的發展思路逐步上升至城市發展戰略高度。“十四五”規劃和 2035 年遠景目標綱領明確指出，加快推進城市更新，改造提升老舊小區、老舊廠區、老舊街區和城中村等存量片區功能。

老舊小區改造作為城市更新的重要板塊，也成為各地區穩投資、增消費改造的發力重點，但是，老舊小區到底如何改造？由誰改造？后續采用何種商業模式來持續運營？本次課程主題是“老舊小區（城區）改造全過程管理”，旨在幫助政府平臺公司、城投公司、民營企業掌握小區改造中規劃和設計的難點和痛點，提升改造項目管理運營能力，增長企業收益。

課程收益

1、破解老舊小區改造之謎，全過程精細化詮釋老舊小區改造管理之道；

2、從戰略角度，幫助政府、企業、社區對老舊小區改造項目和既有建筑更新項目有機結合；

3、掌握城市創新綜合治理管理體系的構建及運作，指導項目全生命周期全過程業務；

4、大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修改即刻應用

課程對象

1、各省市城設公司城市更新、老舊小區（城區）改造主管領導、項目經理；

2、施工企業城市更新、老舊小區（城區）改造主管領導、項目經理、設計師；

3、民營企業參與城市更新、老舊小區改造及有計劃參與的企業相關負責人。

【課程大綱】

一、中央政策層面老舊小區改造的價值和意義

1、十四五期間中央統一部署老舊小區改造工作的意義，實現的目標；

2、老舊小區改造的發展趨勢，從老舊小區延伸到城市更新的相關政策解讀。

二、老舊小區改造面臨的痛點和難點——如何叫好又叫座

1、政府意志和老百姓訴求如何更好融合，是基層社會治理重要部分；

2、區域發展不均衡，改造的錢到底從哪來，老百姓真的能出資嗎；

3、帶戶作業，如何讓居民最大最大限度理解和支持；

4、城投公司作為業主單位面臨的巨大困局；

5、老舊小區改造如何規劃資源，避免重復建設；

三、老舊小區改造商業模式——找準目標

1、政府主導（財政資金）；

EPC、EPCO、設計施工分別招標、一體化服務、設計+全過程管理+施工

2、市場主導（社會化資金）；

案例一：濱海遠年模式，政府出資源，社會企業出資金。

四、老舊小區改造成功關鍵——改管一體、三分改七分管

1、屬地化管理背景下社區治理模式的創新；

2、紅色物業管理模式運作中如何配合政府各部門工作的開展；

3、紅色物業管理模式中的基礎服務；

五、以終為始——老舊小區改造后長效運營關鍵要點

1、老舊小區改造后長期運營要點；

2、因地制宜，分類實施運營管理；

3、物業管理如何提升自身能力建設。

六、老舊小區設計——“以終為始，一區一策，文化挖掘”

1、老人+老房+老城——老舊小區改造如何營造適老化生活環境；

2、老舊小區改造工作中人性化、溫暖化設計；

3、老舊小區改造如何保留傳統文化。

七、從老舊小區改造到城市更新蛻變

從鋤地到繡花，城市更新需要下大功夫。

八、案例分析

案例1：北京勁松老舊小區案例-全國社會資本參與第一例，勁松模式；

案例2：北京石景山魯谷，綜合整治+長效運營

案例3: 北京大興興源，片區統籌，資產盤活

案例4：山東濟寧任城，全國4+N示范

案例5：重慶九龍坡，PPP模式做老舊小區改造全國第一例

案例6：廈門深田完整社區，有機更新+文旅激活+長效運營

案例7：山東滕州，全域城市更新

案例8：北京勁松社區114號樓，原拆重建

案例9：北京西城真武廟，東城甘柏，租賃置換。

案例10：山東芝罘美好社區改造，一體化服務。

案例11：天津濱海新區遠年，純市場運作老舊小區改造

李老師

愿景集團華北區域總經理，北京大學光華管理學院碩士，長期從事投資管理、土地一二級聯動、城市綜合開發運營工作，主持天津和平區五號地片區、天津市津南區葛沽鎮全域城市更新，發表專業論文十余篇，在愿景集團，專門從事老舊小區改造全過程服務工作，已中標落地項目總投100多億，參與多地老舊小區改造指導意見評審工作，是山東省住建廳城市更新專家庫專家。

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