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課程介紹

控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！

根據(jù)實踐案例測算，房地產(chǎn)策劃階段成本優(yōu)化，可增加3%的利潤。設(shè)計環(huán)節(jié)控成本，可大限度減少事后變動帶來的成本增加，也因此設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中雖然僅為建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。

那么，究竟如何提高設(shè)計階段成本意識？如何在設(shè)計階段進行成本管控？

為幫助房地產(chǎn)企業(yè)真正掌握設(shè)計階段成本管理要領(lǐng)，名課堂將特邀房地產(chǎn)成本管理專家老師將以房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管理與成本優(yōu)化為核心，分別就房地產(chǎn)項目前期規(guī)劃設(shè)計、施工圖、景觀、精裝等階段展開，并結(jié)合標桿企業(yè)案例全面講解，具有較強的實際操作價值。望各房地產(chǎn)行政主管部門、行業(yè)組織、房地產(chǎn)企業(yè)及其它相關(guān)單位予以重視，積極安排相關(guān)人員參加。

課程方式

課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。

1、權(quán)威分享：房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家親臨授課

2、實戰(zhàn)演習：結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用

3、案例剖析：對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

4、個性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理人員（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員（成本總監(jiān)、造價部、合同部）

課程大綱

一、成本管理的目標與時機及案例分析

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標

2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時機

案例：住宅項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析

二、規(guī)劃設(shè)計階段成本管控內(nèi)容

1、規(guī)劃設(shè)計要點

2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點

3、規(guī)劃方案成本控制重點

4、規(guī)劃報批成本控制重點

5、擴初到功能成本控制重點

6、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價值原則及盲點分析

案例：標桿房企規(guī)劃設(shè)計成本管控

三、施工圖設(shè)計階段成本管控內(nèi)容

1、施工圖設(shè)計要點

2、執(zhí)行設(shè)計標準

3、推行標準設(shè)計

4、推行限額設(shè)計

5、價值工程應(yīng)用

6、項目設(shè)計的經(jīng)濟評價

7、主要限額指標

8、標桿房企案例分享

四、市政設(shè)計成本管控內(nèi)容

1、路網(wǎng)設(shè)計要點

2、市政管網(wǎng)綜合

3、標桿房企案例分享

五、景觀園林設(shè)計成本管控內(nèi)容

1、影響景觀園林成本的關(guān)鍵要素

2、景觀工程的成本體系

（1）景觀分級體系——決定景觀成本高低的核心要素

（2）景觀構(gòu)成的合理比例關(guān)系——技術(shù)決定經(jīng)濟

（3）抓住關(guān)鍵階段——設(shè)計與采購環(huán)節(jié)

（4）信息平臺是提高設(shè)計、采購效率，提升實施質(zhì)量的有效途徑

3、決定景觀工程成本的關(guān)鍵階段——設(shè)計

（1）方案階段控制

（2）擴初階段控制

（3）施工圖階段控制

六、精裝設(shè)計成本管控內(nèi)容

1、影響精裝修成本的重要因素

（1）精裝決策的前瞻性—精準定位

（2）精裝決策計劃的科學性—造價限額

2、上游部門質(zhì)量對成本的影響—形成菜單式價格清單

3、設(shè)計階段成本控制

（1）設(shè)計標準化管理

（2）限額設(shè)計

（3）定板管理與產(chǎn)品替代管理

七、設(shè)計管理一體化

1、建筑設(shè)計與精裝設(shè)計一體化管理

2、市政設(shè)計與景觀設(shè)計一體化管理

3、案例分享

八、規(guī)劃、方案設(shè)計優(yōu)化

1、做好項目周邊環(huán)境調(diào)研

2、“多個”概念方案比選

3、方案設(shè)計優(yōu)化

（1）分析客戶群真實需求，分析客戶敏感點，精準定位控制成本

（2）非銷售公建配套建面與客戶需求間尋找平衡點，提高可售面積比例

（3）容積率、建筑密度的把握。提高土地價值，多布置高端產(chǎn)品在優(yōu)勢位置

（4）住宅平面、單元、戶型和戶型面積

（5）建筑效果和成本雙贏的建筑布局

（6）窗地比、建筑周長面積比、屋頂復雜程度

（7）平衡總價控制與單價控制

4、案例分享

九、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化

1、結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖

2、基礎(chǔ)的選型及設(shè)計圖

3、電算模型及計算系數(shù)的取值

4、地下室的布置及樣板配筋圖

5、標準層的布置及截面配筋圖

6、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋層圖

7、案例分享

十、地下車庫設(shè)計優(yōu)化

1、車位面積優(yōu)化

2、車位配比優(yōu)化

3、車庫層高優(yōu)化

4、案例分享

十一、機電設(shè)計優(yōu)化

1、機電成本優(yōu)化及控制要點

2、機電成本優(yōu)化及控制案例

十二、景觀設(shè)計優(yōu)化

1、重點部位提高成本，優(yōu)化非重點部位；

2、利用景觀成本在總建安成本中“調(diào)節(jié)池”的作用

3、案例分享

十三、精裝設(shè)計優(yōu)化

1、產(chǎn)品改型以提升性價比、降低使用維護成本

2、材料替代

3、關(guān)注品牌與品質(zhì)

4、案例分享

十四、設(shè)計質(zhì)量管理的重要載體

1、設(shè)計合同

2、設(shè)計任務(wù)書

3、設(shè)計變更管理

4、案例分享

十五、結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流

馬老師

馬老師：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)高管，負責集團成本管控和招標采購工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。曾多次為萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團、遠洋地產(chǎn)、碧桂園、綠城集團、SOHO、華潤置地等標桿房企做培訓及咨詢服務(wù)工作。

授課風格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風趣，落地性強。

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