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課程介紹

挑戰

老板：“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題？”

HR：“如何增加話語權？如何提升影響力？”

移動互聯時代，HR必修課

——量化預警，提升組織戰斗力！

機遇

移動互聯時代，量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——“才報”，用“四力”模型重新架構人力資源各模塊， 讓HR站在業務的角度、用老板的視角，重新理解人力資源 管理。用“才報”指標，動態量化人力資源管理工作、 實時預警企業管理問題，支撐企業戰略落地、全面提升隊伍 戰斗力。

價值

數據說話、提升價值，夠專業

來源實踐、用于實戰，重實用

落地指標、量化預警，出結果

課程目標

理解一個 管理模型

突破傳統管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發，用“四力”模型重新架構符合移動互聯時代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺。

掌握一套 衡量體系

建立數據化的“才報”思維，掌握構建一套直觀反映組織戰斗力變化狀況的指標衡量體系，量化預警管理問題，提升人力資源的自身專業價值。

學會一套 管理工具

課上模擬沙盤演練真實案例、課下老師微信群跟蹤輔導，運用“才報”指標庫及其配套工具庫，繪制反應企業隊伍狀態的“戰斗力地圖”、建立量化人力資源管理的“才報”1.0版。

培訓對象：

對此課程感興趣的學員

課程大綱

01 人力資源管理 要從“心”出發

1、人力資源管理應關注企業核心欲望

2、人力資源管理應關注員工內心需求

3、“四力”模型讓組織和員工達到共贏

02 人力資源管理 如何找準發“力”點

1、人力資源管理企業最重要的核心資產

2、“四力”模型重新解構人力資源管理

3、“四力”模型關聯戰略地圖、落地平衡計分卡

4、“戰斗力”是“四力”的總和

03 人力資源管理的量化管理 “才”開始（一）

1、人力資源日常管理中的量化應用

2、“才報”是讓“四力”模型可以被量化

3、“才報”是站在業務的角度看待人力資源管理

4、“才報”搭建人力資源與老板的對話平臺

5、“才報”是企業的人力資源戰略地圖

04 人力資源的量化管理 “才”開始（二）

1、“才報”指標庫涉及人力資源各個模塊

2、重點“才報”指標精講精練

☆ 組織戰略共識度分析

☆ 組織戰略目標達成狀況分析

☆ 人力資本投入產出分析

☆ 員工勝任狀況分析

☆ 員工流失預測分析

☆ 員工敬業狀況分析

3、重點“才報”指標的具體應用

☆ 指標數據收集中的難點

☆ 指標數據分析量化的重點

☆ 指標的紅綠燈預警與行為對標預警

☆ 指標結果呈現的要點配

05 和您共建才報 從課上到課下

1、分析企業“才報”指標間關系，要從多個維度出發（所屬行業、企業戰略、發展階段、管理層級）

2、如何從“才報”指標庫中找到重點指標，并進行權重分配

3、在重點“才報”指標間進行連線，確定問題的根源

4、重點“才報”指標關系確立，預警企業“四力”狀況

5、繪制“戰斗力地圖”，動態反映隊伍的“戰斗力”狀態

06 人力資源 量化管理的趨勢

1、2014年“才報”指標數據調研結果講解（不同行業的指標分位值，不同指標間相關&回歸分析）

2、企業內部“才報”指標體系建立的示例

3、企業人力資源管理數據智能分析平臺的搭建

07 人力資源 量化管理從“新”開始

1、學員繪制自己企業的“戰斗力地圖”

2、學員建立自己企業的“才報”1.0 版

3、小組成員間互動分享

4、講師點評+現場輔導業“四力”狀況

5、繪制“戰斗力地圖”，動態反映隊伍的“戰斗力”狀態

曹老師

曹淵勇 先生

曾先后擔任朗訊中國人力資源總監，

吉百利大中國區人力資源總監，

光寶移動人力資源全球副總裁。

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