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課程介紹

根據生產企業面臨備品備件采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定，設備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，不是積壓就是缺貨，導致客戶或維修部門抱怨；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對隨機件及呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；備品備件的特殊性，倉管識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。

培訓對象

制造業有關設備維護管理、備品備件計劃、備件采購、倉儲管理等部門經理、維修工程師、倉管員及相關人士

課程收益

? 了解備品備件供應鏈管理的特性

? 掌握備品備件的計劃與預測方法

? 掌握備品備件的庫存管理方法

? 學習備品備件的成本降低方法

? 學習如何建立備品備件管理系統

課程大綱

第一部分 備件管理概論

1. 備件管理的目的

2. 備件計劃請購、庫存與消耗面臨的問題

3. 備品備件管理的特殊性

4. 備品備件供應鏈的目的、需求和特性

5. 備件管理模式選擇

6. 備件管理的內容

7. 備件的分類

8. 備件的編碼

第二部分 備品備件需求預測與分析

1. 備件庫存的基本構成

2. 需求量預測與安全庫存量

3. 需求量預測的方法

4. 利用誤差處理的方法分析和過濾預測數據

第三部分 備品備件的庫存計劃

1. 備件的技術管理

2. 備件的消耗定額確定方法

3. 設備基礎信息管理（BOM）

4. 設備維修與巡檢記錄

5. 備件的備庫定額制定原則

6. 備品儲備定額計算和庫存模型的建立

7. 總庫與二級庫設置原則及庫存資源共享

8. 集中庫存聯儲模式

9. 第三方集中庫存聯儲模式

第四部分 從備件的 ABC 管理到 3A 管理

1. ABC 分類管理法由來

2. ABC 分類法的管理準則

3. ABC 分類法的幾個問題

4. 企業應用案例分析

5. 3A 管理模型的思路

6. 3A 的分類方法

7. 3A 管理與傳統 ABC 分類的對比

第五部分 備品備件的計劃與采購

1. 備件計劃的管理流程和部門職責

2. 備件請購委托單

3. 備件計劃的編制和調整

4. 供應商的分類

5. 備品價值成本分析

6. 采購訂單管理

7. 備件的制造與回收修復

第六部分 備品備件倉儲管理WMS

1. 備品備件的儲備形式和倉庫設立

2. 倉庫的出入庫作業

3. 備品備件的在庫保管：包裝、保質期、FIFO 等

4. 備品備件的盤點

5. 呆滯物料的預防和處理方法

6. 備品備件的信息化

第七部分課程總結；行動計劃

王老師

專業背景

華東理工特邀實戰型講師，15 年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗，10 年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗。曾就職于：大宇汽車 DEAWOO，龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER，瑞典 HADEX貿易，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修 JIT 精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

實戰派講師，精通 ERP，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統；結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用；針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

專長領域

精益生產理念與實施導入；5S 目視化與現場持續改善；TPM；班組長管理；供應鏈管理；柔性生產計劃與排程；采購、供應商管理；庫存與倉庫管理

服務企業

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、四方龐巴迪、株洲機車、

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、

化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、

機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子

西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機

其他制造：云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

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