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課程詳情

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析可以承接企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提供決策支持。然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析往往停留在表面，無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息正確傳達(dá)給決策者，發(fā)揮財(cái)務(wù)真正的價(jià)值。

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，您是否也時(shí)常充滿(mǎn)了困惑：

- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如何從報(bào)表數(shù)據(jù)中挖潛企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)？

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)暗藏風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)敏銳察覺(jué)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

- 跳出財(cái)務(wù)思維看企業(yè)，如何上接戰(zhàn)略，下通運(yùn)營(yíng)，做好財(cái)務(wù)管理？

課程收益

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系

【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)多維度分析，助力決策落地

【從案例到應(yīng)用】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值

【課程內(nèi)容】

模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法

【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？

【問(wèn)題回溯】升維思考，降維打擊

1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開(kāi)財(cái)務(wù)分析的格局 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的局限性

2. 為什么財(cái)務(wù)分析要直追業(yè)務(wù)本質(zhì) ? 案例：毛利提高代表經(jīng)營(yíng)狀況改善了嗎？

【經(jīng)驗(yàn)分享】多維分析：財(cái)務(wù)分析的方法拓展

1. 橫豎法

2. 結(jié)構(gòu)法 （金字塔和邏輯樹(shù)）——很少被用，但很好用

3. 共變法

【底層邏輯】財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系搭建的視角切換

1. 使用業(yè)務(wù)指標(biāo)定義財(cái)務(wù)分析問(wèn)題

2. OSM模型建立指標(biāo)體系

3. 使用業(yè)務(wù)維度來(lái)拆解問(wèn)題

模塊二 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之資產(chǎn)負(fù)債表

【看什么？】——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好

用別人的錢(qián)賺錢(qián)香不香？

杠杠是自我選擇還是行業(yè)特性？? 案例: 碧桂園的高杠桿商業(yè)邏輯

杠杠是一個(gè)放大器

資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益背后的本質(zhì)是什么？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)是什么？

資產(chǎn)負(fù)債表總體分析的要點(diǎn)

【管什么？】——營(yíng)運(yùn)資金（流動(dòng)資產(chǎn)）

a) 【怎么評(píng)估現(xiàn)狀？】企業(yè)營(yíng)運(yùn)周期

企業(yè)營(yíng)運(yùn)周期指標(biāo)DSO,DPO,DIO和DWO

案例學(xué)習(xí)：春蘭和格力 ? 從營(yíng)運(yùn)周期看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)成果

b) 【改善關(guān)鍵點(diǎn)1】存貨

企業(yè)為什么需要存貨？

存貨太多又有什么弊端？

存貨作為資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目，對(duì)利潤(rùn)表有影響嗎？

如何對(duì)存貨進(jìn)行有效管理？

安全庫(kù)存模型 ? 在缺貨和存貨過(guò)多當(dāng)中找到最佳平衡點(diǎn)

存貨對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考核的影響

對(duì)存貨的財(cái)務(wù)分析， 存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)的分級(jí)管理，存銷(xiāo)比，存貨余額預(yù)算

案例分析：為什么蘋(píng)果在發(fā)布新手機(jī)的時(shí)候總是缺貨？

c) 【改善關(guān)鍵點(diǎn)2】應(yīng)收賬款

從風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模兩個(gè)維度來(lái)管理應(yīng)收賬款

如何降低應(yīng)收賬款和回收壞賬應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響

逾期應(yīng)收賬款如何管理？

【管什么？】——非流動(dòng)資產(chǎn)

固定資產(chǎn)的本質(zhì)是什么？

為什么固定資產(chǎn)投資是一把雙刃劍？如何降低固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)？

對(duì)固定資產(chǎn)投資回報(bào)的經(jīng)營(yíng)分析和管理

如何盤(pán)活手上的固定資產(chǎn)

【風(fēng)險(xiǎn)在哪里？】——流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的橫向?qū)Ρ?，看到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)的資金來(lái)源

短債長(zhǎng)投

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的修訂

名義資產(chǎn)負(fù)債率和實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率

模塊三 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之利潤(rùn)表

【怎么看？】

a. 企業(yè)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)化分析

按利潤(rùn)表項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化同型分析

按照企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)化分析

按照運(yùn)營(yíng)模式的結(jié)構(gòu)化分析

利潤(rùn)表的復(fù)合結(jié)構(gòu)化分析

b. 企業(yè)利潤(rùn)表的橫豎分析

橫向分析找差異

豎向分析找差距

【決策關(guān)鍵點(diǎn)1】 正確歸集成本，是決策成敗的關(guān)鍵

生產(chǎn)制造費(fèi)用的錯(cuò)誤歸集帶來(lái)的產(chǎn)品組合決策錯(cuò)誤

在產(chǎn)能利用不足的情況下，如何決定是否接受低價(jià)訂單？

【決策關(guān)鍵點(diǎn)2】運(yùn)營(yíng)杠桿在經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用

什么是運(yùn)營(yíng)杠桿

從運(yùn)營(yíng)杠桿來(lái)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

運(yùn)營(yíng)杠桿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略當(dāng)中

【決策關(guān)鍵點(diǎn)3】盈利性利潤(rùn)指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

三個(gè)常見(jiàn)盈利性指標(biāo)（ROS,ROA,ROE）之間的關(guān)系

如何用杜邦公式來(lái)分析企業(yè)的戰(zhàn)略？

杜邦公式在服務(wù)行業(yè)的變形運(yùn)用

如何從杜邦公司上接戰(zhàn)略，下通運(yùn)營(yíng)，做預(yù)算管理

模塊四 財(cái)報(bào)看戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之現(xiàn)金流量表

【管什么？】現(xiàn)金流管理的并不只是現(xiàn)金

【怎么看？】

1. 沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)一定活不下去嗎？

2. 現(xiàn)金流的重要指標(biāo)-自由現(xiàn)金流

3. 現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)之間的關(guān)系及其對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

4. 對(duì)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)化分析和管理

【小組討論】從8類(lèi)不同的現(xiàn)金流特征分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

【怎么管？】如何管理好企業(yè)的現(xiàn)金流？

謝老師

中外合資企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，橫跨財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略策劃，供應(yīng)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)領(lǐng)域；老師具有國(guó)際化視野，14年的跨國(guó)企業(yè)海外工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)和積累了海量外資企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)和實(shí)踐。謝老師擅長(zhǎng)運(yùn)用EXCEL, POWER BI 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和建模，形成數(shù)據(jù)洞察和科學(xué)決策，以及快速數(shù)據(jù)處理，自動(dòng)形成財(cái)務(wù)分析報(bào)表和數(shù)據(jù)看板；擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的財(cái)報(bào)分析，風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程，變革管理以及實(shí)際戰(zhàn)略的成功落地執(zhí)行。 謝老師是國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院MBA、CIMA（英國(guó)皇家注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）、CGMA（國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）。

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