我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公司的制度送人情。大家可以審視一下自己公司里研發(fā)績(jī)效管理是否存在一下問(wèn)題：研發(fā)績(jī)效管理常見(jiàn)的主要問(wèn)題如下：

1、不同職位的研發(fā)人員如何評(píng)價(jià)

研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類(lèi)的考核（部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……），如何實(shí)現(xiàn)人跟人比，人跟標(biāo)準(zhǔn)比。不能讓新員工成為墊背的。

2、KPI指標(biāo)分解的方法

研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？如何形成公司的KPI指標(biāo)庫(kù)？不同發(fā)展階段研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)如何設(shè)定。

3、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)與公司的公司目標(biāo)的結(jié)合

企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？

4、結(jié)果與過(guò)程并重

研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？

5、研發(fā)結(jié)果滯后

如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？

6、激勵(lì)不足情況下如何保證員工的激情

在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？

本課程結(jié)合我們研發(fā)咨詢(xún)大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢(xún)的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程收益

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法

2.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

4.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈

5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）

6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

7.掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧

8.掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

課程大綱

第一部分：案例分析

1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？

第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述

1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題

1.1研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題

1.2研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳

1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

1.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后

1.5研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造成考核困難

2.針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道

3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析

4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

4.1創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

4.2研發(fā)人員的特點(diǎn)

4.3研發(fā)績(jī)效管理的原則

5.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

6.如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引

7.研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成

8.研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)

8.1物資激勵(lì)

8.2非物資激勵(lì)

8.3激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－>如何低成本達(dá)到良好的效果

9.研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路

9.1研發(fā)中高層的績(jī)效管理

9.2產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理

9.3基層員工的績(jī)效管理

10.實(shí)例講解：

10.1愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

10.2某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段

11.咨詢(xún)案例分享：

11.1某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)

11.2在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)）

第三部分：研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

1.如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓

2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路

3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

3.1述職會(huì)成為故事會(huì)

3.2述職報(bào)告沒(méi)有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）

3.3每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行

3.4沒(méi)有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)

4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則

5.研發(fā)高層述職管理的模型

6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容

6.1述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容

6.2研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

7.研發(fā)高層述職管理的操作的流程

8.述職評(píng)議的過(guò)程

9.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理

9.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)

9.2任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范

9.3任職資格如何進(jìn)行評(píng)議

10.實(shí)例講解：

10.1Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板

10.2某案例公司的研發(fā)中高層的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析

10.3某案例公司年度任職資格評(píng)議的過(guò)程分析

11.行動(dòng)計(jì)劃：

11.1如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板

11.2貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)

2.如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)

3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則

4.研發(fā)體系KPI制定的方法

4.1平衡計(jì)分卡的方法

4.2魚(yú)骨圖的方法

5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

6.1產(chǎn)品線(xiàn)的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）

6.2資源線(xiàn)的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……）

6.2職能管理部門(mén)的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）

7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用

8.研發(fā)績(jī)效的量化管理

8.1研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題

8.2研發(fā)績(jī)效量化管理的原則

8.3量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？

8.4研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）

9.咨詢(xún)案例講解：

9.1某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門(mén)的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）

9.2某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線(xiàn)PCB

10行動(dòng)計(jì)劃：

10.1構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

第五部分：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

1.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析

2.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系

2.1研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)

2.2研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)

3.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.2資源部門(mén)

3.3個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)

4.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC

4.1贏的承諾（WINNING）

4.2執(zhí)行承諾（EXECUTION）

4.3團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）

5.采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析

6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC

7.研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析

7.1目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握

7.2工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定

7.3計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？

8.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）

9.實(shí)例講解

9.1某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析

第六部分：研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理

1.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）

2.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）

3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法

3.1人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比

3.2考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）

3.3如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)

3.4新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）

4.績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題

5.績(jī)效管理診斷箱

6.研發(fā)人員有效溝通的障礙

7.績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）

7.1如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴

7.2可不可以民告官

7.3如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告

8.如何處理績(jī)效反饋中的沖突

9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通

10.明星員工、問(wèn)題員工、如何激活休克魚(yú)？

11.實(shí)例講解：

11.1某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板

第七部分：研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配

1.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域

2.如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）

3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向

4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成

5.個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)

6.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則

7.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）

8.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作

9.實(shí)例講解：

9.1某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路

9.2某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

第八部分：總結(jié)

曾老師

專(zhuān)業(yè)背景：多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，成功擔(dān)任了多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD項(xiàng)目），同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。后任某知名軟件企業(yè)信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行的各類(lèi)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶(hù)的一致好評(píng)和肯定。

咨詢(xún)背景：從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，成功的主持了國(guó)內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國(guó)內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營(yíng)商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

培訓(xùn)背景：曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效考核、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理等公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(西安)