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生產現場效率改善與提升

【課程編號】:MKT002338

【課程名稱】:

生產現場效率改善與提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2010年08月13日 到 2010年08月14日2980元/人

2010年06月11日 到 2010年06月12日2980元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產現場效率改善與提升相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:無錫生產效率培訓

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課程介紹

你會不會有這樣的困擾,客戶訂單變化生產調整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現場的生產效率。

隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產現場損失分析的完整框架及相應的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎,提升職業(yè)競爭力,從而使企業(yè)達到降本增效提升生產力,強化企業(yè)的體質,獲得領先的競爭優(yōu)勢!

課程特點
  • 了解現場浪費產生的原因,掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費;
  • 明確什么是真效率與假效率,綜合了解現場效率的各種損失LOSS;
  • 掌握現場效率損失LOSS的分析與改善的方法;
  • 建立系統(tǒng)的現場管理控制體系, 持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率為企業(yè)獲得倍增的利潤。
課程大綱

Unit1:介紹項目培訓

  • 自我介紹
  • 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
  • 了解學員的培訓期望

參加者: 學員進行自我介紹,并提出針對本次培訓的期望和需要解決的問題

Unit2:現場效率損失概述

  • 了解企業(yè)競爭主題的改變
  • 制造業(yè)進入成本競爭時代
  • 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
  • 什么是真效率與假效率
  • 樹立滿足客戶需求的生產觀念
  • 了解七大浪費產生的根源
  • 各種損失
  • 設備的八大損失LOSS
  • 人的五大損失LOSS
  • 材料的三大損失LOSS

參加者:案例演示提問簡單的LOSS計算

Unit3:作業(yè)效率損失分析與改善

  • 以人為中心的損失
  • 動作損失
  • 標準作業(yè)的損失
  • 配置不均衡損失
  • 時間觀測的運用

參加者:做練習題

Unit4:作業(yè)效率損失分析與改善

  • 作業(yè)分析與改善
  • 動作經濟的原則
  • LINE工程分析
  • 瓶頸工程效率管理
  • 路徑分析與改善
  • LINE Balancing
  • SOP實戰(zhàn)演練

參加者: 練習

  • 小組討論
  • 案例分析
  • 交流管理經驗
  • 提問

Unit5:設備效率損失分析與改善

  • 設備效率損失的分析
  • 設備潛在能力分析
  • OEE管理
  • 非生產性工時損失分析與改善
  • 案例分析
  • 稼動率提升的方法
  • 故障的前期征兆與零故障管理
  • 如何降低MTTR?如何提升MTBF?

Unit6:快速換模換線-SMED

  • 縮短換模換線時間的重要性
  • SMED的五步驟
  • 快速換模換線的推動
  • 設計改善與ONE-TOUCH
  • 改善案例

Unit7:系統(tǒng)效率損失分析與改善

  • 管理損失的危害
  • 計劃性損失
  • 效率改善的陷阱
  • 工程平衡與物流合理化
  • 批量生產的損失與罪過
  • 平準化生產的實施及成效
  • 材料損失(初期、材料、ENERGY)
  • 不良損失
  • 防錯POKAYOKE
  • 案例分析
  • JIDOUKA

參加者:提問案例討論 總結 效率損失計算

Unit8:人員的改善能力培養(yǎng)

改善成果展示、討論與測試

  • 個人改善能力培養(yǎng)與評價
  • 綜合效率改善成果展示
  • 小組討論
孫老師

摩托羅拉大學精益生產管理講師,美國加州大學 DBA,TPS(豐田)認可講師,JIPM日本設備管理協(xié)會專業(yè)資格講師;曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理,精益生產總監(jiān)等職務。十余年制造企業(yè)工作經歷,從事豐田精益生產方式10年;扎實的生產系統(tǒng)管理知識與豐富的工廠實踐經驗,課程內容讓學員能真切體驗到培訓的價值和樂趣;孫老師精心設計的培訓講義與企業(yè)實際運作及學員情況相結合,通俗易懂,案例詳實,實用性強。

典型客戶:上海通用、豐田汽車、福特汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、霍尼韋爾航空發(fā)動機、海斯坦普汽車部件、裕克施樂、太古飛機工程、寶德強科技、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導體、亞光耐普羅、馬丁諾、ABB、上海日立、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、中國電信、中國聯(lián)通、韶能集團、豐和集團、隆力奇、萊茵化學、羅地亞、西門子電力、佛山照明、皇明太陽能、庫博汽車內飾件、衛(wèi)材制藥、柯尼卡美能達、航天機電、海爾集團、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、杜邦旭化成聚甲醛、梅蘭日蘭、沙索化學、新大陸集團、蓋茨液壓技術、玖龍紙業(yè)、密特理過濾器、康寶萊保健品、瑞拓電氣、格蘭海芬、實用動力、泰克西等數百家企業(yè)。

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