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課程目標(biāo)

采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評估，選擇和管理。

本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。

課程收益

1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)

5、清晰的掌握針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

6、掌握如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商的技巧

7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商

8、學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效

9、學(xué)習(xí)如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)

課程對象

對供應(yīng)商評估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工。

課程大綱

一、采購管理的挑戰(zhàn)

1、從家庭采購和工業(yè)采購說起

2、采購的最重要三項作用-GPR模型

3、采購面臨的問題到底有哪些

4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)

5、基于7R的世界級采購

6、提升我們的采購職業(yè)能力

二、采購管理常見問題的管理方法

1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法

2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category

3、家族式采購管理方法

4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM

5、單點購買，還是A，B點購買

6、一次性購買如何管理

三、供應(yīng)商評估、選擇和管理概述

1、供應(yīng)商評估的重要性

2、供應(yīng)商評估的時機

3、供應(yīng)商評估模型

4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)

5、供應(yīng)商評估和選擇的準(zhǔn)備

6、供應(yīng)商評估的流程

四、供應(yīng)商尋源、識別和篩選

1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素

2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

3、購買政策

4、來源數(shù)量

5、來源類型

6、供應(yīng)商關(guān)系

7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源

8、業(yè)務(wù)分配

9、采購的產(chǎn)品的類型

10、識別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源

11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商

12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

13、如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表

14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：

五、供應(yīng)商審核

1、供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？

2、供應(yīng)商評估要素，鍛煉評估供應(yīng)商的火眼金睛

3、運用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表

4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評估

案例分析

六、供應(yīng)商選擇

1、供應(yīng)商的財務(wù)分析

2、如何做工程評估

3、供應(yīng)商報價比較和談判

4、供應(yīng)商分析/SWOT

5、風(fēng)險評估的四套體系

6、供應(yīng)商選擇方案

7、到底誰來選擇供應(yīng)商

8、為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商

七、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商績效管理模型

2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理

3、設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系

4、供應(yīng)商分級管理體系

5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析

6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型

7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization

8、供應(yīng)商關(guān)系模型

9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

專家老師

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