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課程介紹

企業(yè)最想要的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在追求業(yè)績(jī)的過(guò)程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

本課程從認(rèn)知論到方法論，結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀，針對(duì)決策者在人力資源管理過(guò)程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問(wèn)題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出，授課風(fēng)趣幽默，深受好評(píng)。

課程收益

五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)

通過(guò)合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃

看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表，決策不再憑感覺(jué)

通過(guò)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

授課對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、財(cái)務(wù)管理概念

1.六大財(cái)務(wù)管理模塊

2.企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用

3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及診斷

二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃

1.中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納

3.財(cái)務(wù)的五大思維

4.稅務(wù)籌劃的核心思路

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1. 損益表看三維

2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢

3. 現(xiàn)金流量表看資金日?qǐng)?bào)表或者月報(bào)表

4. 第四張報(bào)表——價(jià)值報(bào)表

5. 杜邦分析法

四、內(nèi)部控制

1. 內(nèi)控5要素

2. 控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督

3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

4. 讓內(nèi)部控制制度落地

五、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.做好預(yù)算要先做好核算和績(jī)效

2.全面預(yù)算包含四種預(yù)算

3.六種預(yù)算類(lèi)型

4.預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？

5.預(yù)算兩步走

六、資金管理

1.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的兩種解決方法

2.管好收支兩條線

七、成本管控

1.成本管控的誤區(qū)

2.成本構(gòu)成與成本控制

3.成本最小化的思路

齊老師

曾就職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師

曾任和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán) COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

MICOCO Pty, Ltd基金的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)(上海)