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課程目標：

培訓目標1：企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

培訓目標2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段

培訓目標3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素

培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統(tǒng)，促進組織績效最大化

課程對象：

總經理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。

課程大綱：

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

1、中國企業(yè)的三種形態(tài)

A、管理不怎么樣，但挺賺錢

B、管理很好，但不賺錢

C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢

2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論

4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響

4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系

5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺

案例討論：聯想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么

3、人才戰(zhàn)略的六個問題

4、人才取得的兩種方式：外招和內培

5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍

案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實現資產的倍增？

第三單元：核心人才招聘

1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失

2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

3、如何建立高效的招聘體系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何確定崗位的人才招聘標準

6、人才測評在招聘過程中的作用

7、如何進行有效的面試

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對人才進行同化

案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？

第四單元：核心人才培養(yǎng)

1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失

2、為什么說培訓是一種經營行為

3、如何確保培訓的投入產出比

4、如何縮短員工的成長周期

5、培訓管理的四大步驟

6、如何建立完善的培訓體系

7、如何實施低成本的企業(yè)培訓

8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式

9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD

9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習

案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)

1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失

2、績效管理與績效考核的關系

3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

4、如何讓績效考核簡單有效

5、如何分析量化考核指標

6、如何通過績效考核激勵員工的積極性

7、績效管理的步驟

8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化

案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統(tǒng)

1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意義

3.薪酬體系制定的關鍵步驟

4.勝任力模型

5.崗位價值評估

6.薪酬調查

7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用

案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？

第七單元：結尾

1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結

2.提問時間。

高老師

國際經理人聯合會（IMU）中國區(qū)首席專 家，碩鼎（中國）管理咨詢公司總經理、首席顧問，國家人力資源經理人認證機構專家講師，美國人力資源管理協會（SRHM）主任委員。

曾于 2004-2010年度連續(xù)榮獲年度亞太、中國十大杰出管理培訓師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實踐經驗帶領其團隊獲得中國實戰(zhàn)案例金獎。

2007年始，受邀赴 世界頂尖商學院INSEAD（歐洲工商管理學院）任訪問學者，并以其身體力行協助中國企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻，榮獲亞洲有影響力女性大獎（美國商 業(yè)周刊）。

高教授是國內頂尖的實戰(zhàn)派專家，受過歐美管理學院及跨國企業(yè)多年礪練，在人力資源領域累積有15年豐富咨詢實踐與研究經驗，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織管 理、績效管理、薪酬激勵均有深厚造詣。

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