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課程背景：

薪酬，想要員工滿意不容易。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

課程目標：

1.掌握薪酬體系設計的三大原則

2.迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設計的步驟與方法

3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性

4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏

5.有激勵性的福利方案設計

課程對象

人力資源管理者、經(jīng)營管理層、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

課程大綱：

第一講：薪酬設計的四性與四定

一、薪酬體系設計的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評價與實操應用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關鍵點

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都一起評估嗎？

3. 如何去除利益相關者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具：美世職位評估評分表

經(jīng)驗總結(jié)：崗位評估的那些事兒

三、職級設定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級數(shù)量的設定

3. 崗位評估分數(shù)入職級

實踐分享：崗位序列與職級

現(xiàn)場演練：崗位評價

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設計實操應用

一、薪酬水平策略的確定

1. 領先策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設計—等級工資表

1. 職級中位值的設定

1）市場數(shù)據(jù)報告

2）不買市場數(shù)據(jù)報告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級回歸曲線法

2. 薪檔的設計

1）薪檔數(shù)的設計

2）薪檔差的設計

3. 重疊度設計方法

4. 級差設計方法

等級工資表設計：現(xiàn)場演練實操

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動工資的設計

一、個人變動工資的設計

1. 固定工資與浮動工資比例的設定

2. 如何設計績效工資比例

3. 提成制與獎金制的區(qū)別

二、變動工資與企業(yè)績效的關系

1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設計

三、一線員工薪酬設計

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設計

2. 一線員工薪酬的等級設計

舉例：某知名企業(yè)的一線員工的變動獎金設計

四、年終獎方案設計

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設計

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實施好調(diào)薪

1.如何制定調(diào)薪預算

2.激勵型調(diào)薪方案的設計

最佳實踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：員工福利設計

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設計

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設計

最佳實踐分享：員工的可選福利套餐設計

現(xiàn)場討論：針對90后及00后的福利方案設計與優(yōu)化

王老師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

【專業(yè)背景】

武漢紡織大學碩士生導師，AACTP認證國際注冊培訓師，MTP中層領導力認證培訓師，OPQ領導力認證測評師，中區(qū)TMC英文演講比賽第二名，華中科技大學MBA碩士/人力資源導師，華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師。

擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），招聘面試、績效管理，非人等。

【服務客戶】

中國銀行、泰康人壽、福建奔馳汽車、東風本田、東華汽車實業(yè)有限公司、東風(武漢)實業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍、寧波吉利汽車實業(yè)有限公司、廣州菲利斯太陽能、云南北方奧雷德光電、TCL科技集團、杭州老板電器、深圳市英威騰電氣、廣東美的、維他奶（武漢）、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團、廣州酒家集團、微康益生菌（蘇州）、華潤萬家有限公司、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、莞城華泰教育培訓中心等等。

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