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課程介紹

當前，國內越來越多的生產制造企業制定出宏偉的戰略計劃：建設精益企業，提高產品質量，降低成本，改善客服等。管理層的目標旨在消除所有不必要的成本，在生產力和效率方面超越主要競爭對手。因此精益成本思維被提上日程，而信息化工具的日益普及，也讓成本的精益管理成為可能。及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等詞在制造業中耳熟能詳，這些精益精髓也成為制造型企業追求的至高點。

而實際上，真正能夠領悟精益生產的精髓并運用得當的企業并不普遍。由于認知的局限，企業領導層往往認為精益只是生產制造的工作，無法從財務視角理解精益對企業價值增長的戰略意義，導致在推動精益工作中只能取得局部的成功，而無法提升公司經營績效和獲取持續的市場競爭優勢。

作為企業的管理者或財務人員，您是否在工作中，會遇到如下困惑：

- 生產管理人員忙于生產，難以幫助他們建立成本意識？

- 材料成本的上漲，找到好的方法對實現對材料成本的監控？、

- 傳統的會計核算根本不能指導精益生產的行動，到底怎樣來核算精益生產成本？

- ... ...

本次課程，特邀大型美資制造業企業財務總監袁老師，從精益成本思維的角度入手通過設計財務計算模型來對成本費用管理進行剖析和講解。通過將實際的精益工作與財務工作結合起來，從財務視角闡述精益的成果，將精益理念運用到企業成本管理中，掌握精益成本分析方法，助力企業在成本管理工作中持續改進，從而提升效益。

課程收益

【強化意識】構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識

【突破傳統】跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程內容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：如何理解管理者需要的成本 ——財務思維篇

1. CFO 面試題：你是怎樣控制企業的成本的？

2. 如何理解利潤=收入-成本？什么才是企業的真實成本？是損益表的那個成本數據嗎？

3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數據？

4. 總結企業成本的邏輯，成本管理的主線邏輯？

5. 案例分析：如何設計全自動的成本分析報表？

模塊二：如何構建精益成本思維——精益生產篇

1. 理解精益生產的目標和本質，找出中國企業的精益文化精髓？

2. 從財務角度來剖析精益成本管理思維

2.1 如何用錢賺錢，合理的計算投入產出比？

2.2 如何通過PMC流程順化，來設計利潤池賺錢？

2.3 學習如何消除工廠的七大浪費，來節約不合理的成本賺錢？

3. 實戰分析財務報表角度來強化成本管控

3.1生產成本是如何從資產負債表轉化到利潤表

3.2庫存/利潤/現金 ----利潤到哪去了？

模塊三：強化成本管控思路——成本管控篇

1. 制造成本的構成？成本科目如何設定？如何建立成本中心？

2. 材料采購成本如何組成和控制？財務審核供應商報價單的時候需要關注哪些因素？

3. 原材料BOM成本的分析模式？

案例分析：通過審計公司的審計程序表，測試案例來了解原材料科目的核算流程

4. 如何設計人員報表和人力成本分析指標來監控人力成本？

5. 生產成本的關鍵成本價格分析

案例1 刀具，切削成本的分析模型

案例2 生產使用電費的分析模型

6. 如何控制和管理質量成本

模塊四：實戰標準成本法在制造業應用——標準成本篇

1. 標準成本的邏輯框架

2. 如何應對標準成本的差異分析

3. 基于作業的標準成本控制

4. 標準成本管理體系

5. 標準成本的憑證處理思路

6. 實戰標準成本下的財務報表分析

16：30 課程結束

袁老師

大型美資制造業企業財務總監

講師簡介：袁老師有著20年+外企財務高級管理經驗，目前在大型美資制造企業任財務總監，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業設計各產品線盈利模型及業務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據企業需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內部控制和企業風險管理、供應鏈成本管理等。

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