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課程介紹：

企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值？這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。

本課程包括了國內外企業并購實踐中的一系列典型案例，這些案例發生在不同的經濟背景下和不同的行業中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發分析和解釋了這些交易，還考慮了經濟、法律、稅收的監管等其他因素。講師用專業性和國際性的眼光分析并購的動機，并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發解釋這些方法，從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。

課程收益：

如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略

并購前期戰略規劃

尋求中國市場的全球戰略合作伙伴

并購后整合策略與規劃，變革管理，溝通策略

解決經理人控股權收益的補償問題

培訓對象：

企業投資人

董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

財務總監、投資總監

財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

金融機構

課程大綱：

一、企業發展戰略與并購策略

穩定發展戰略

擴張戰略防御戰略

并購類型

交易估價

并購融資方式

并購專家

案例分析

二、戰咯并購與企業核心競爭力的塑造

企業的核心競爭力的內涵

培育和提升我國企業核心競爭力的戰略思考

為什么要提升我國企業的核心競爭力

我國企業缺乏核心競爭力

培育我國企業核心競爭力的基礎和前提

通過并購重組培育企業的核心競爭力

企業獲得核心競爭力的兩種方式

核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉

通過并購重組來打造企業的核心競爭力

三、戰略并購的決策過程

戰略并購決策特點

并購決策過程

機會分析階段

初步分析階段

詳細分析階段

評價與決策階段

目標企業選擇決策

四、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換

兼并收購的模式分類

國際上通行的并購概念

中國公司（企業）實施并購的模式

對目標公司并購的流程及工作階段劃分

資產重組與股權置換的基本方式及財務處理

債權轉股權 股權（資產）轉債權

合理的資產負債率的調控

吸收合并的收購方式及財務問題

吸收合并的基本方式

吸收合并的財務問題

吸收合并中的風險防范

資產重組與股權重整的大股東動機

五、企業戰略并購中目標企業價值評估方法

財務分析

公眾持股公司的估價

私人持有公司的估價

稅務問題

案例：華潤集團在中國房地產業的收購

六、經理人控制權收益補償問題

國外對未來控制權損失補償的做法

我國上市公司對未來控制權損失的做法

補償的資金來源及補償方式

我國經理人控制權收益的補償方式

七、管理層收購MBO

管理層收購MBO的發展

管理層收購MBO的目的

管理層收購MBO的融資方式

管理層收購MBO的定價

案例分析

八、戰略并購事后協同效應的檢驗——以我國上市公司戰略并購為例

管理協同效應

經營協同效應

多角化協同效應

財務和稅負協同效應

無形資產協同效應

專家老師

專業的講師團隊

專業精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

客戶反饋：

思路得到了提升，同時開闊了管理思維。感謝財大的培訓課程！——鐵姆肯（中國）投資有限公司 總經理

通過兩天生動的教學，對后期的工作與發展有了更為深刻的思考。——沙索（中國）化學有限公司 財務總監

案例分析后所發現的問題及相關的解決手段，都在實踐中可以用到，非常實用！——上海化學工業區工業氣體有限公司 內控主管

課堂提供了一個優秀的學員交流平臺，在與其他學員的交談中吸取到了一些其他企業所運用的財務理念。——富曼實（上海）商貿有限公司 高級財務

收獲很大，管理思維系統化，能成功的運用于工作中。——德州儀器半導體技術（上海）有限公司 審計經理

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