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戰(zhàn)略全周期管理
【課程編號(hào)】：MKT004344
戰(zhàn)略全周期管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年04月01日 到 2026年04月02日11760元/人
2025年03月12日 到 2025年03月13日11760元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略全周期管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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課程大綱：
1、戰(zhàn)略思維是什么？
• 什么是戰(zhàn)略？
• 戰(zhàn)略管理解決什么問(wèn)題？
• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？
• 面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？
• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
• 什么是戰(zhàn)略思維？
案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用
案例 2：Ebay 敗走中國(guó) VS 淘寶以小勝大
2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？ • 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何進(jìn)行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹
• 競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)博弈
• 如何客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)自身的資源和能力？
• 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
案例 3：韓都衣舍
案例 4：打車(chē)軟件
孫老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系MBA、IMBA、EMBA 課程副教授，是管院最受歡迎的教授之一；10 年+管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)相結(jié)合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領(lǐng)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)了包括外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在內(nèi)的 200 多家客戶(hù)，包括歐萊雅（中國(guó)）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當(dāng)勞、華東電網(wǎng)、上海儀電集團(tuán)等各類(lèi)企業(yè)和組織。