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課程背景

股權激勵，是幫企業(yè)留住人、激勵人、吸引人，永葆基業(yè)長青的必然選擇！但是，股權激勵做容易，做好難！在不了解的情況下貿然實施是難上加難！

只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案，才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！

商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”，不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！

關于股權激勵，你可能會擔心：

股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當，一定有用！

股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態(tài)中去分股份！

拿出多少股份總量——考慮控制權、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！

股份該給誰——獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！

股份怎么分配——短期以統(tǒng)一標準達到相對公平，長期用價值評價趨向絕對公平！

股份如何定價——保障激勵性，充分考慮員工支付能力和市場價值！

股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，退出收益與價值創(chuàng)造對等！

股權激勵如何實施——系統(tǒng)調研，全面分析，層層推進，價值塑造！

課程對象：

企業(yè)股東、董事長、總經理、企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

課程大綱：

第一部分：對股權激勵的認知

1、如何從法律與激勵兩個角度理解股權

2、股權兩大價值：持有價值與交易價值

3、股權激勵的本質：激勵雙方基于股權現(xiàn)在而未來價值達成一致

4、三個角度看待股權激勵的價值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度

5、股權激勵的四大核心內涵（文化體現(xiàn)、分配機制、資本化工具、自我實現(xiàn)需要）

6、股權激勵成功的關鍵因素：宏觀&微觀

討論：股權激勵對企業(yè)有哪些作用？又存在哪些風險？

7、股權激勵的操作原則與風險

8、股權激勵所涉及到的法律法規(guī)

案例：股權激勵的成功典范-溫氏集團

第二部分：股權結構與持股方式設計

1、控制企業(yè)的三種主要方式（股權控制、協(xié)議控制、治理結構控制）

案例：馬云對阿里巴巴的控制

2、股東類型與上市前股權布局

實操：繪制自身企業(yè)的股權結構演變圖

3、員工持股方式設計之自然人直接持股

案例：富安娜的股權糾紛

4、員工持股方式設計之委托持股（代持）

案例：最高院對A公司的代持判例

研討：B公司股東張三的主張是否應得到法院支持

工具：委托持股協(xié)議模板

5、員工持股方式設計之持股平臺間接持股

案例：隨視傳媒員工通過有限公司持股

案例：綠地集團的雙重合伙架構

研討：光明公司的GP由誰當？

實操：設計自己企業(yè)的持股方式

第三部分：股權激勵的模式解讀

1、股權激勵模式的六種分類方法（從法律性質分、從持股方式分、從支付對價分、從取得來源分、從時間上分、從獲得權益上分）

2、股權激勵模式框架（虛擬股、實股、期權/期股）

3、虛擬股模式實操詳解

1）超額利潤分紅模式

案例：永輝超市合伙人計劃

2）分紅權模式

案例：華為TUP計劃

案例：奧米服飾的虛擬分紅

3）股權增值權模式

案例：時尚家具的股票增值權模式

4）其他模式（薪酬包、委托經營/承包制）

案例：某服裝公司的店鋪合伙人

實操：自身企業(yè)是否適合用虛擬股模式？為什么？用哪種？

4、實股模式實操詳解

1）限制性股票：有條件的低價股票

案例：知名上市公司限制性股票激勵

案例：紅容礦業(yè)的限制性股票激勵

2）業(yè)績股票：公司請客公司買單

案例：太白生物的股權激勵

3）員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式

案例：保千里股權激勵，帶來員工一身債

4）直接實股：考慮員工人力資本的股權轉移

案例：文中物流的實股激勵模式

實操：自身企業(yè)是否適合用實股模式？為什么？用哪種？

5、期權/期股模式實操詳解

1）期權：用未來的錢，激勵現(xiàn)在的人

案例：某互聯(lián)網初創(chuàng)公司的期權激勵

2）期股=繳納保證金的期權=出資購買的分紅權=延期繳足購股資金的實股

案例：某化工企業(yè)的期股激勵

實操：自身企業(yè)是否適合用期權/期股模式？為什么？用哪種？

6、各種激勵模式的組合運用

案例：某軟件公司激勵模式

案例：某產權服務公司的激勵模式

第四部分：在講師指導下，完成自身企業(yè)的股權激勵模式設計，并分小組路演，同學和講師共同點評

第五部分：股權激勵方案設計

1、如何確定激勵對象

案例：某集團公司激勵對象的確定

實操：盤點自身企業(yè)人才，確定激勵對象，并說明理由

2、如何確定激勵數(shù)量（拿出多少總量、個量如何分配）

案例：某企業(yè)激勵數(shù)量確定方式

實操：確定自身企業(yè)的激勵總量、個量分配標準及分配方式

3、如何確定股權授予價格（資產法、權益法、市場交易類比法）

案例：某重資產制造業(yè)的定價

實操：對自己企業(yè)進行估值，并說明理由

4、如何確定資金來源與股票來源？（各種出資方式的操作細則、轉讓與增資的比較）

實操：設計自身企業(yè)員工的出資方式和股權激勵的股票來源

5、如何確定時間安排（有效期、授予日、行權日、鎖定期、分紅時間……）

實操：確定自身企業(yè)股權激勵方案的時間規(guī)劃

6、如何確定各種條件？（考核條件、分紅機制、退出機制）

實操：確定自身企業(yè)股權激勵的考核條件、分紅機制、退出規(guī)則

第六部分：在講師指導下，完成自身企業(yè)的股權激勵方案設計，并分小組路演，同學和講師共同點評

第七部分：股權激勵落地與實施

1、操作層面對股權激勵的再認知

2、落地操作要做好哪些準備？

3、股權激勵實施操作的五大階段

4、落地實施的流程、方法、工具

5、股權與股東的身份價值鞏固

胡老師

股權設計首席專家

《股權激勵方案設計100課》總編

歷任某大型家電集團大區(qū)督導、某咨詢公司項目總監(jiān)，超過12年的企業(yè)管理咨詢、培訓經驗

深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務中心、知名企業(yè)特邀股權講師

實戰(zhàn)型股權激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權設計和股權激勵項目，對股權激勵有深刻理解和認知

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