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課程介紹：

《2B營銷操盤手》課程是針對變革時代2B企業的營銷骨干人員需要知識能力結構的升級和角色的轉變，推出的一門帶著問題來、拿著實施方案走的營銷操盤手實戰交付課。營銷操盤手是企業發展中非常重要的一環，他們負責制定營銷策略、推動銷售工作、開發新客戶等各項工作。為了幫助操盤手更好地完成工作，提高工作效率，本課程通過對2B企業營銷骨干人員、后備干部及現有操盤手的能力、困惑和痛點的解析，提出從營銷規劃和營銷管控兩條主線出發，將營銷操盤手如何實操的實戰步驟方法貫穿入內，大量的實戰體驗式演練，從而提高學員的全局觀和系統實戰能力。基于此，它受到眾多2B企業的歡迎和相關營銷人員的喜歡。

身在2B營銷一線拼搏的您，是否在為這些問題煩惱？

點對點搞定客戶，你需要做的功課：市場、競爭、區域越來越多了，否則難對話？

如何在重度內卷中提出營銷新思路，幫助營銷人員改變營銷方法，增加拓客量，提高成交率？

市場越來越卷，競爭對手的招數更多，不懂得產業、競對等分析，都不好應對了？

領導對人員要求越來越高，不升級自身的知識結構，原地踏步就意味著倒退？

從業務崗位跨上管理崗位，但如何從業務能手升級到管理高手，內心很茫然？

——以上所有問題，都可以通過2B營銷操盤手的課程訓練，得到解決和優化

課程收益

將2B營銷操盤手所需知識結構和能力拆分為“11大專題、60個能力結構”，系統化的促使學員掌握從業務能手到管理高手所需的營銷戰略、營銷模式、產業洞察、市場細分、客戶精準畫像及細分、營銷體系、計劃與管控、營銷團隊打造、客戶開發與管理、營銷考核與激勵等系列的市場營銷操盤方法；

本交付課程采用場景模擬+互動演練+組隊PK+案例分享等多種方式，并提供實用工具，多角度促使學員跨越層級、提升能力、角色轉化，從業務員轉化為企業所需的操盤手。

培訓對象：

營銷副總經理、營銷總監、項目營銷總監、營銷策劃經理、營銷管理人員、營銷策劃人員、銷售人員等

課程大綱：

一．2B營銷操盤手必知的戰略營銷體系

1.操盤手使命：邁向市場驅動型企業

2.操盤手需融會貫通的“戰略營銷樹”

3.操盤手必知的營銷戰略兩條線

4.營銷戰略決策四象限

5.本課程的內容布局

6.本課程的學員收獲

二．如何勝人一籌，成為產業洞察高手？

1.如何做PESTEL框架分析？

2.如何善用產業價值鏈分析？

3.如何做產業生命周期分析？

4.如何善用產業集中度分析？

5.如何做產業關鍵成功因素分析？

三．如何知己知彼，成為市競對比高手？

1.如何做市場總量分析？

2.如何判斷行業競爭態勢？

3.如何實施競爭對比分析？

四．如何內部盤點，成為體系營銷高手？

1.如何實施營銷體系分析？

2.如何實施銷售過程分析？

3.如何實施銷售五率管理？

4.如何實施區域能力分析？

5.如何實施營銷戰略應對？

五．如何分解目標，成為目標制定高手？

1.如何踐行SMART原則？

2.如何區分目標層級與來源？

3.如何匹配目標包含的指標？

4.如何實施銷售目標分解？

5.如何實施銷售目標細化？

6.如何實施營銷目標執行？

六．如何制定策略，成為策略實施高手？

1.經營資源決定競爭地位

2.競爭地位決定競爭策略

3.何為業務選擇的極簡模型？

4.如何實施市場細分-STP模式？

5.細分市場的八種類型有哪些？

6.細分市場的五種模式有哪些？

7.細分市場的評估方法有哪些？

8.產品定位策略和方法有哪些？

9.如何實施產品導向差異化矩陣？

10.如何實施客戶精準細分模型？

11.如何重新定義你的客戶坐標？

12.如何給客戶更精確分類？

13.高價值客戶要用三分法？

14.案例：營銷體系運作的價值創新

實戰演練：做一個完整的營銷規劃

七．營銷管控：怎么從業務能手走向管理高手？

1.工業品企業的“變革管理路徑圖”

2.如何識別四種營銷管控模式？

3.如何實施管控模式選擇模型？

4.如何運用營銷組織設計五大因素？

5.如何實施極簡營銷體系三大功能？

6.案例：標桿企業營銷管控變遷史

八．銷售管控：怎么提升人員的銷售效率和效能？

1.華為營銷團隊的七大管理法則

2.什么是銷售看板管理一張圖，如何利用？

3.什么是銷售效率和效能提升生命樹，如何利用？

4.怎么設計銷售策略與計劃步驟內容？

5.怎么運用華為端到端核心流程LTC？

6.如何提高銷售人員時間效率？

7.學會掌握“60-30-10規則”？

九．銷售管控：怎么實施銷售動作和步驟的過程管控？

1.什么是銷售執行能力的法寶？

2.如何展開銷售管理漏斗的細化管理？

3.如何實施銷售步驟的動態跟進與管理？

4.如何進行業務員格子化管理？

5.案例：銷售過程管控全景案例

十．銷售管控：怎么優化實施銷售考核與激勵？

1.如何提升營銷組織的績效管理？

2.如何掌握考核方法的優化方式？

3.如何建立綜合的激勵手段，促使業績提升？

十一．銷售管控：如何實施銷售人員培養與提升？

1.如何建立崗位標準的能力素質模型？

2.如何構建一套測評的極簡工具體系？

3.如何針對能力差距開展系統培訓？

4.如何有效組織內部經驗萃取分享？

實戰演練：結合企業情況，做一個完整的營銷管控體系

李老師

20年管理咨詢專業經驗，資深戰略營銷實戰專家，美的集團、蘭石集團、山河藥輔、顧家家居等領先企業特聘顧問

曾任某集團副總裁，兼具上市公司一線市場實操及集團高管復合履歷

清華、北大總裁班授課講師，廣西財經學院行業導師，鄭州卷煙廠特聘教授

專著：《破圈戰略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業權威媒體《中國圖書商報》整版報道、《營銷學苑》全刊轉載）；《深度營銷戰法》（合著）

專業領域

李老師具備20年的企業管理咨詢顧問專業經驗，同時兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實踐經驗，實操經驗突出，幫助上百家客戶提升戰略營銷及業績增長，從黑馬企業成長為行業領導品牌，被譽為卓有成效的操盤顧問。

課程特色

實戰性強，案例豐富前沿，且多為親身實踐的一線操作案例，干貨滿滿；

情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現場還原，逐個擊破；

風格輕松明快，直入企業管理核心；

不是講講了事，具有幫助企業后續深化服務、管理改進、業績提升的深厚功底和實力；

課前充分調研，根據學員特色，靈活調整，針對性強，絕不一個課件講天下；

輕松幽默、互動性強，擅長啟發學員思路，最大化教課收益，配有學員提問與解答環節。

擅長課程（可根據企業需求定制內訓）

戰略落地類：

獨家課程：“一張圖搞定戰略”體系課+輔導落地

獨家課程：“大客戶營銷實戰技法”體系課+輔導落地

獨家課程：戰略落地的六把奧卡姆剃刀內訓課+輔導落地

營銷增長類：

營銷增長：大客戶營銷；用戶經營；營銷體系升級；品牌升級；營銷突破；策略組合

客戶案例

央企及地方大型國企：

INTEL中國、中國移動北京公司、蘭石集團、蘭石超合金新材料、中國電信云計算公司、工商銀行總行及各級分支行、中糧集團中糧糖業（600737）、中國航信北京航信集團、中電投科學研究院、國家能源集團神華集團、首鋼集團、齊魯交通集團、九州電器集團（四川九州000801）、福建聯合石化、綠地集團、廣西水利電業集團、重慶燃氣集團、山西焦煤集團、楚天云、京城控股集團、電力規劃設計總院、北京農商銀行、贛州銀行、邢臺銀行、中銀商務有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚基金、中國國際展覽集團公司、中國建筑標準設計研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團永不分離酒業、廣安控股集團

上市公司：

四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團（603979）、浦發銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團（600317）

政府高校：

北京市海淀區政府、北京市住建委、北京市物業指導中心、海淀區精神文明辦、中關村東升科技園、新首鋼產業園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區管委會、蕪湖云谷產業園、井岡山經濟開發區、新縣大別山干部管理學院、北京青年政治學院、哈爾濱鐵路局

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