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培訓(xùn)介紹：

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。

學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，可以構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控意識，跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路，掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法，掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

培訓(xùn)對象：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷

1. 不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待

2. 財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能

3. 財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維

2. 成本管理也能創(chuàng)造價值

3. 精益生產(chǎn)下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何運(yùn)用價值鏈分析法進(jìn)行精益成本管理？

1. 精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理

2. 如何挖掘價值鏈中的成本控制點(diǎn)

3. 精益成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動

4. 精益成本的績效考核如何更有效？

四、精益化成本管理的具體步驟

1. 如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？

2. 如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？

3. 如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

韓老師

華為大學(xué)高級講師、IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席、東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國科學(xué)院管理心理學(xué)博士生、美國注冊管理會計師CMA。完達(dá)山乳業(yè)上海公司財務(wù)總監(jiān)；美國上市公司天一醫(yī)藥財務(wù)總監(jiān)；北京富海力慶化工公司（中石油第一供應(yīng)商）財務(wù)副總、銷售副總；富宇藍(lán)石集團(tuán)經(jīng)營中心總經(jīng)理、集團(tuán)CEO；霍氏集團(tuán)典當(dāng)行財務(wù)總監(jiān)。

韓老師巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué)。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

韓老師服務(wù)過的企業(yè)包括：深圳華為、北京富海力慶化工經(jīng)貿(mào)有限公司、黑龍江凱達(dá)礦業(yè)有限公司、黑龍江森泰木業(yè)有限公司、神華集團(tuán)、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田等。

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在線報名：管理會計時代下的精益成本管理(廣州)