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課程介紹

當今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場全球化，需求波動和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，伴隨著科技發(fā)展和跨界競爭，行業(yè)和職能的界限在逐漸的模糊，企業(yè)如何選拔、培養(yǎng)合適的供應鏈人才；而勞動力成本的持續(xù)上揚，迫使更多的企業(yè)意識到通過加強管理，優(yōu)化流程，合理導入系統(tǒng)來優(yōu)化勞動力成本；此外，因為自動化和需求波動也帶來人員過剩的問題，如何根據(jù)業(yè)務特性設計人員多能工和轉崗問題，合理的平衡人員流失和閑置，確保有效支撐可持續(xù)性發(fā)展并保障企業(yè)商譽。

課程收益

掌握可持續(xù)性供應管理的戰(zhàn)略制定流程，模型和戰(zhàn)術

掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具

了解供應風險和供應商風險來源及應對

了解企業(yè)內部風險和合規(guī)管理的意義

了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項

掌握職能外包的決策流程，要點和風險

培訓對象

總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管，物流經(jīng)理/主管，企業(yè)合規(guī)及風險管控

該課程對職位、經(jīng)驗的要求：有處理相關事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗

課程大綱

第一天

開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）

第一章 可持續(xù)性發(fā)展與供應鏈的可持續(xù)性

1 經(jīng)濟全球化與 VUCA

2 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義

3 供應鏈的發(fā)展沿革

4 采購供應鏈中的可持續(xù)性課題

貫穿采購周期的可持續(xù)性

三重底線

STEEPLE

利益相關者沖突與平衡

道德和公平采購

綠色供應鏈

第二章 風險及風險管理

1 風險管理的意義和重要性

2 風險識別的八大模型

3 風險來源與分類

4 風險戰(zhàn)略管理

風險戰(zhàn)略管理流程

組織的風險偏好

風險管理的4T戰(zhàn)略

風險管理工具

風險管理委員會

風險恢復計劃

5 風險管理相關的ISO體系

第三章 供應風險及其應對

1 供應風險

2 全球化下的特有或加劇的供應風險

政治局勢

匯率波動及關稅變化

HS Code 歸類變動

外匯管制，貿易保護主義與許可證

定價合理性

不可抗力

法律適用與爭議解決

環(huán)境保護

貨物損壞/缺失/破損問題

3 供應風險的應對

可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)

Inco-terms 的選擇

國際采購中 3PL 的合理選擇

供應網(wǎng)絡布局與運輸優(yōu)化

合同條款

環(huán)保供應-4R 原則

4 國際運輸保險

Q&A

第二天

第四章 供應商風險及其應對舉措

1 供應商風險

商業(yè)欺詐與商業(yè)行賄

經(jīng)營危機與財務危機

績效風險與資質風險

信息泄露危機

2 全球化下特有或加劇的供應商風險

關聯(lián)交易

走私

國際結算風險

國際貿易欺詐和信用風險

3 供應商風險應對

可持續(xù)性采購政策的制訂與實施

可持續(xù)性供應商選擇和評價機制

可持續(xù)性定價模式與支付條件

合同條款制定的可持續(xù)性

可持續(xù)性績效考核和獎懲

可持續(xù)性爭議解決

年度產品與關系定位REVIEW 和調整

4 可持續(xù)性供應商關系管理

第五章 企業(yè)內部管理風險與合規(guī)

1 人員管理

人才流失

人才過剩

國際派遣

工傷

2 道德經(jīng)營

商業(yè)賄賂與貪污

國家非公職人員行賄受賄的法律懲處

洗錢

3 信息管理

4 授權管理

5 合約管理

6 合規(guī)管理

流程合規(guī)

產品合規(guī)

貿易合規(guī)

7 企業(yè)經(jīng)營中的保險

險種

購買保險主要事項

出問題后都理賠嗎？

8 業(yè)務持續(xù)計劃 BCP

9 保險

10 與內控合規(guī)相關國家法律法規(guī)

第六章 供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的人員管理

1 采購供應職能定位

2 企業(yè)文化管理

3 人才獲取管理

4 人才獲取后管理

5 效率管理法 FTE

6 人才過剩管理

7 構建無邊界人才體系

第七章 供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的IT系統(tǒng)管理

1 IT 技術在供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的作用

2 常見供應鏈 IT 系統(tǒng)

3 系統(tǒng)獲取方式及各自利弊、適用情況

自行開發(fā)設計

購買成熟產品二次開發(fā)

直接使用標準產品

4 系統(tǒng)投資 ROI 計算

5 系統(tǒng)規(guī)劃、設計與 BPR

6 云端服務的優(yōu)劣分析

7 成本

8 信息安全

9 服務器位置

10 IT 供應商的選擇

Q&A

劉老師

專業(yè)背景

劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個領域。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。

授課風格

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領域

采購供應鏈管理，戰(zhàn)略供應商選擇與管理，國際貿易與進出口關務，企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理，一體化供應鏈成本優(yōu)化，物流與計劃倉儲管理，企業(yè)采購供應系統(tǒng)設計及組織管理等

服務企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術

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