我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、主管成本控制的副總。

成控部、采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等成控相關(guān)部門(mén)經(jīng)理

課程背景：

成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇！

本課程秉承“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”原則，鼓勵(lì)學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場(chǎng)積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，教會(huì)與會(huì)學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。

課程大綱：

一、全成本管理體系的解讀

1.房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

2.房地產(chǎn)企業(yè)盈利面臨著什么？

3.如何向管理要效益？ 4.房地產(chǎn)企業(yè)的成本策略觀是什么？

5.房地產(chǎn)全成本如何組成？如何歸集？

6.如何實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理？

二、地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析模型；

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理；

3.標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式；

三、我們需要建立成本目標(biāo)與責(zé)任管理體系嗎? ——

我們的錢(qián)花哪里去了？

1.利潤(rùn)少了1個(gè)億！港方？官方？如何交待？

2.大勢(shì)如此好，成本凸增1.5億，盈利泡湯！

3.大規(guī)模異地?cái)U(kuò)張，盈利的風(fēng)險(xiǎn)怎么控？

四、如何建立成本目標(biāo)體系？

1.目標(biāo)成本的解讀、形成、管理；

2.目標(biāo)能調(diào)嗎？——我們通常有哪些爭(zhēng)論?

3.目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？

4.解決企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題：如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的;

5.目標(biāo)成本到底怎么形成的？

案例1 ：項(xiàng)目策劃階段的成本策劃　　　　

案例2 ：概念設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃

6.成本目標(biāo)體系建立之核心難點(diǎn)在哪里？

目標(biāo)編不出來(lái)？策劃階段沒(méi)介入？設(shè)計(jì)工作跟不上？

成本測(cè)算來(lái)不及？邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理？

案例3 ：用流程制度確定目標(biāo)成本

(1)各端口介入與責(zé)任約定/（VK）

(2)目標(biāo)成本的審定

(3)目標(biāo)成本的管理制度

(4)成本與財(cái)務(wù)脫節(jié)？

財(cái)務(wù)管成本，管得很郁悶；成本與財(cái)務(wù)各算各的賬，永遠(yuǎn)對(duì)不上；分期核算盈利，財(cái)務(wù)做不到，成本不會(huì)算；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)控制？

(5)如何讓目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？

金地成本表單 中海成本表單 萬(wàn)達(dá)成本表單

(6)動(dòng)態(tài)成本管理做不到？

動(dòng)態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到？動(dòng)態(tài)信息嚴(yán)重失真？動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎？過(guò)程不管，結(jié)算完最后算賬？

案例4 ：多項(xiàng)目成本管理及異地項(xiàng)目的成本管理

7.不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹

8.目標(biāo)成本管理如何落實(shí)？

成本目標(biāo)體系落實(shí)之核心難點(diǎn)在哪里？

標(biāo)桿企業(yè)如何一路走來(lái)？1999—2003—2005—2007

民企：成本超標(biāo)沒(méi)商量！北京項(xiàng)目案例 上海項(xiàng)目案例 別墅項(xiàng)目案例 東莞項(xiàng)目案例

五、如何建立全員的責(zé)任成本管理體系？

1.責(zé)任成本的解讀

2.責(zé)任成本的分解方式；分解思路;

(1)各部門(mén)各司其職

(2)本部門(mén)費(fèi)用

(3)本專業(yè)端口成本

3.如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核與評(píng)估？

4.責(zé)任成本管理與績(jī)效管理如何掛鉤？

5.責(zé)任成本的落實(shí);

6.目標(biāo)成本的責(zé)任分配落實(shí)之難點(diǎn)在哪里？　

設(shè)計(jì)口；工程口；營(yíng)銷口；成本口；

7.成本責(zé)任落實(shí)的案例分析：

案例1：如何選擇合適的供應(yīng)商？　　　　

案例2：如何選擇落實(shí)過(guò)程成本責(zé)任？

8.不同標(biāo)桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權(quán)管理的不同 如何做到制度體系的集成

9.成本管理體系搭建方案的建議：

PART 1:建管理規(guī)則： 　

PART 2:建專業(yè)口游戲規(guī)則：　

PART 3:對(duì)各端口培訓(xùn)以便落實(shí)責(zé)任：　　　

PART 4:各階段成本管理情況跟進(jìn)與落實(shí)：

六、全成本管理需要的支持體系

1.全成本管理需要怎樣的“立法”保障

2.全成本管理制度體系建立考慮哪些因素

3.專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運(yùn)行

4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)成本管理及項(xiàng)目整體運(yùn)作深刻影響

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)成本高效控制與優(yōu)化全面透析特訓(xùn)營(yíng)(大連)