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一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【課程編號】：MKT005488
一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2012年12月08日 到 2012年12月09日2200元/人
【授課城市】：鄭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州 杭州 青島 重慶 臺州 鹽城 寧波 沈陽 北京 濰坊 蘇州
【課程關(guān)鍵字】：鄭州一線主管培訓(xùn),鄭州班組長培訓(xùn),鄭州生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)
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課程背景：
現(xiàn)狀分析：
1-物料亂放，浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
4-現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道
5-新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施
6-員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂
9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn)
課程簡介：
《一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程是專為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設(shè)的實戰(zhàn)型技能提升課程；其目的是通過對一線主管的技能訓(xùn)練，提高其現(xiàn)場管理能力，最終降低企業(yè)運營成本。
本課程由在大型制造業(yè)企業(yè)工作了25年的資深生產(chǎn)管理專家授課，語言通俗易懂、互動案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰，讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。
課程價值：
提高一線主管的現(xiàn)場管理能力 ；
降低企業(yè)的運營成本；
讓一線主管明確自己的工作職責(zé) ；
掌握現(xiàn)場管理的多種工具 ；
獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法 。
課程對象：
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
培訓(xùn)大綱：
第一篇 基礎(chǔ)篇
第一單元 一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
① 世界 500 強車間一線主管能力模型 –PQCDMST ② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識 ④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態(tài)
一、優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二、優(yōu)秀一線主管的 7 個習(xí)慣
三、自我設(shè)計成長和提升 —— SWOT 練習(xí)
四、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
八、心態(tài)訓(xùn)練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
第二篇 現(xiàn)場管理篇
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用
二、世界 500 強 5S 現(xiàn)場圖片展
三、5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四、5S 內(nèi)部審查制度
五、5S 推行重點與案例分析
第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位
二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工
四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個問題
① 現(xiàn)場管理者角色 ② 現(xiàn)場管理之屋
③ 現(xiàn)場管理 4M +1E+2S ④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六、現(xiàn)場管理十最優(yōu)原則 -IE 基礎(chǔ)知識
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運及儲存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產(chǎn)的責(zé)任
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故“四不放過”原則
六、案例研討——真實的現(xiàn)場管理錄像分析
第三篇 高效團隊建設(shè)篇
第八單元 一線主管如何有效溝通
一、溝通錄像案例分析
二、溝通的模型與步驟
三、溝通中 5 常用技巧演練
四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問題的 8 個步驟
第九單元 一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么
二、如何激勵員工
三、如何批評和表揚員工 四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團隊的建設(shè) 六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策
第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點
二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練
四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)6步法
六、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
八、情景模擬練習(xí)
張老師
精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家；國際注冊培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授；
25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項目總監(jiān)職務(wù)，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨到方法；
10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。擅長多種教學(xué)方法，互動研討、案例分享、激情風(fēng)趣；
提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。