我要報(bào)名

課程背景：

日前刑法修正案(八)做出規(guī)定：以轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、逃匿等方法逃避支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬或者有能力支付而不支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴(yán)重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對(duì)改變當(dāng)前‘拖欠是正常現(xiàn)象’的錯(cuò)誤觀念有重大意義，其威懾作用是肯定的。但企業(yè)如何正確理解以上規(guī)定？政府部門又是如何操作的？何為有能力支付而不支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬？如何界定數(shù)額較大？企業(yè)在工資管理過程中面臨怎樣的挑戰(zhàn)？為幫助企業(yè)正確理解刑法修正案(八)做出規(guī)定，建立科學(xué)適用的薪酬體系和工資管理制度，規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。薪酬管理與工資約定、計(jì)算、發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)將幫助建立企業(yè)薪酬福利制度，加強(qiáng)工資支付管理及加班工資管理，進(jìn)一步做好人力資源管理工作，降低人力資源管理成本，避免勞資沖突，最大限度的降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

企業(yè)高管：包托董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；

相關(guān)職能部門：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程大綱：

第一部分：工資約定、計(jì)算方法及操作技巧

1、工資管理的基本規(guī)定有哪些？

2、如何合理利用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)成本？

3、勞動(dòng)合同中的工資約定方法及技巧分享；

4、加班工資的計(jì)算基數(shù)約定技巧；

5、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題；

6、如何正確理解月計(jì)薪天數(shù)（21.75天）與月工作日（20.83天）；

7、勞動(dòng)合同約定的“正常工作時(shí)間工資”與用人單位實(shí)際支付的工資不一致時(shí)，如何確定“正常工作時(shí)間工資；

8、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、年休假、探親假、婚假、計(jì)劃生育假、喪假、病假、工傷期等各種假期的工資支付標(biāo)準(zhǔn)；

9、企業(yè)合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；

第二部分：工資發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制

1、何為有能力支付而不支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬？

2、如何界定拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額較大？

3、企業(yè)在工資管理過程中面臨新的挑戰(zhàn)有那些？

4、企業(yè)原因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致工資少發(fā)是否屬于拒付報(bào)酬？正式列罪？

5、企業(yè)克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任？

6、因勞動(dòng)者個(gè)人原因造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)怎樣追繳才合合法呢？

7、如遇員工不辭而別如何處理？是否可以扣減工資？

8、因停工延誤的工程（任務(wù)），用加班來彌補(bǔ)，是否發(fā)給加班費(fèi)？

9、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有如何支付加班工資？

10、對(duì)用人單位的工資支付行為有哪些要求？如何預(yù)防因工資支付行為而引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？

11、員工自愿加班加點(diǎn)，用人單位能否不支付加班費(fèi)？

12、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟；

13、如何記錄管理人員、業(yè)務(wù)人員、司機(jī)等特殊人員的考勤以有效控制加班成本；

14、計(jì)件制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制區(qū)別與正確運(yùn)用；

15、工資支付臺(tái)賬（工資單等）設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示；

16、工資的發(fā)放流程及工資單簽收的操作風(fēng)險(xiǎn)控制；

17、最新的加班工資索賠案解析；

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)

何老師

國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：薪酬管理與工資約定、計(jì)算、發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)(石家莊)