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課程對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等

課程大綱

一、戰略性招聘的內容和含義

1.企業戰略和組織能力

2.戰略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘

4.戰略性招聘團隊的角色

二、招聘規劃和招聘計劃

1.招聘計劃和預算的制定

2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇

3.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善

1.標準的招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道管理

3.招聘電子化信息系統和數據庫

4.候選人體驗管理和滿意度提升

5.雇主品牌和推廣

6.招聘團隊的能力建設

四、薪酬談判

1. 電話中對候選人的影響

2. 面試中對候選人的影響

3. 挖掘應聘者的真實動機

4.合理的薪酬建議

5. 有效的薪酬談判

6. 錄用通知書

五、背景調查

1. 背景調查的作用

2. 背景調查的做法

3. 背景調查的內容

4.背景調查的實施

六、入職和融入

1. 錄用后的跟進

2. 入職后的融入

徐老師

?20余年豐富的職業經驗,熟悉企業運營流程；

?先后擔任科銳國際獵頭服務化工能源行業負責人、區域總監、招聘流程外包總監，領導團隊服務于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內外知名企業，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經驗；

?自2008年起開始為企業的招聘團隊、業務面試官和獵頭公司顧問進行招聘和面試領域的培訓；

?浙江大學、南京航空航天大學等知名院校，和華東理工大學、國科大等MBA項目的職業導師。

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