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課程介紹

物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、以及戰略采購和卓越運營來節省物流成本，已成為各企業運營的重點之一。

戰略性選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商，是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升交付質量的關鍵所在。

物流采購中優秀的技術性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。

系統性架構搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續一步一個臺階。

卓越運營管理，包括不斷的流程優化、網絡優化，是物流績效提升的關鍵。

課程對象

與企業物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理，運營主管，流程優化人員

企業供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理，財務的物流費用控制人員

從事國際貨代、國內運輸的乙方物流公司的銷售、產品和高管人員

課程大綱

一、企業各項采購費用的特征及財務影響

1.原材料、MRO、物流服務費用的區別

2.各種供應鏈成本對于企業利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式

1.各種物流模式的特點和使用場景

2.物流費用如何統計

3.物流費用和對管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

1.運輸介質介紹（托盤、柜型、車型等）

2.國際貿易術語Incoterm、法規與銷售合同注意事項

3.運輸合同、保險與共同海損

四、物流費用的系統性控制架構

1.運費的影響因素

2.系統性運費控制架構

3.短、中、長期降本路線圖

4.案例1，模擬企業運營中不同角色的關注點

五、物流供應商選擇和價格指數

1.如何找到潛在的物流供應商

2.空運、海運、陸運價格指數介紹和應用

3.案例2, 如何獲取和理解物流運輸市場的情報

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

1.為什么要做變革性項目

2.變革性項目管理所需的定性和定量工具

3.變革型戰略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰略采購

1.招投標流程和注意點

2.大型物流戰略采購項目如何發起和實施

3.案例3, 如何做一場優秀的談判

八、控制方法- 流程優化和操作優化

1.加急（異常）運輸費用的管控

2.操作模式優化

3.案例4, TCO理論下，最優運輸模式的分析和選擇

九、運費管理之后- 供應商績效管理

1.管理指標和考核方式

2.3PL 供應商管理機制

十、數字化提高物流費用管理效率

1.運輸管理系統（TMS）的核心價值

2.物流全鏈路軟件/方案的使用場景

周老師

畢業于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業證書。

15年的甲方物流供應鏈運營和管理經驗。

曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商50強公司。豐富的物流端到端工作經歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規模，累計貢獻物流費用節約4000萬人民幣。

結合經歷過的美國公司的戰略思考、德國公司的流程驅動以及民企的狼性思路，能夠系統性、戰略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用。

工作之余，Allen將實踐和物流供應鏈理論進行結合，熱心分享物流供應鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學的物流供應鏈課程校外導師，以及Gartner全球供應鏈25強榜單的企業界評委。

往屆學員點評：

1.專業、有風度、幽默

2.很有用，并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實戰經驗，理論結合實踐很受益

4.講課專業、有活力，實戰性比較強，可以用作日常工作參考

5.老師很專業，給了我們很多案例講解，結合課程，得到更多的了解

6.以實踐為導向的專業培訓師，理論結合實踐，收獲滿滿

7.經驗豐富，講解有感染力、接地氣

8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發，有互動，能被運用到實際工作中

9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結合，不僅有學習的廣度、更有深度，非常受益

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在線報名：物流模式設計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優化(上海)