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課程背景

上市到底是為了什么?我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實(shí)力?為了上市我需要付出多少成本?企業(yè)上市需要面對多少風(fēng)險(xiǎn)?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道?我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。

課程對象

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程大綱

課程模塊---內(nèi)容說明

一、 企業(yè)為何要上市？

1.1募集企業(yè)發(fā)展資金

1.2迅速造就億萬富翁

1.3利用政府綠色通道

1.4上市是免費(fèi)廣告

1.5上市公司有三條命

二、 創(chuàng)業(yè)版簡介

2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？

2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？

2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較

三、 創(chuàng)業(yè)版上市流程

3.1前期準(zhǔn)備階段

3.2企業(yè)改制階段

3.3輔導(dǎo)階段

3.4申報(bào)階段

3.5審核階段

3.6股票發(fā)行階段

3.7股票上市階段

四、 創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度

4.1發(fā)行主體資格

4.2獨(dú)立性

4.3規(guī)范運(yùn)行

4.4財(cái)務(wù)會計(jì)

4.5持續(xù)發(fā)展能力

4.6募集資金應(yīng)用

4.7被否企業(yè)原因分析

4.8IPO前的綜合癥案例分析

五、 創(chuàng)業(yè)版上市籌劃

5.1如何做好上市規(guī)劃?

5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例

5.3上市費(fèi)用

5.4上市的尷尬

六、 股份制改造

6.1什么是股份制改造?

6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作

6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)

6.4股份制改造的程序

6.5股份制改造的盡職調(diào)查

6.6股份制改造的模式選擇

6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題

6.8公司治理的安排

6.9股份制改造案例分析

七、 企業(yè)內(nèi)部控制

7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念

7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討

7.3職責(zé)分工控制及案例

7.4授權(quán)控制及案例

7.5預(yù)算控制及案例

7.6會計(jì)系統(tǒng)控制及案例

7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例

7.8業(yè)績考評控制及案例

7.9信息技術(shù)控制及案例

八、 現(xiàn)場答疑與咨詢

課程安排 重點(diǎn)內(nèi)容

第一天

上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程

上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程

下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度

分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。

第二天

上午 上市籌劃、股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案

下午 股份制改造 分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。

企業(yè)內(nèi)部控制 老師對各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評、課程結(jié)束語

伍老師

中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，

工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師；

高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。

他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、企業(yè)變革，公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。

擅長領(lǐng)域： 企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、變革管理、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營、企業(yè)集團(tuán)管控等。

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在線報(bào)名：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)(北京)