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內(nèi)訓(xùn)師全面賦能:課程開發(fā)-授課技巧-教學(xué)設(shè)計

【課程編號】:MKT007256

【課程名稱】:

內(nèi)訓(xùn)師全面賦能:課程開發(fā)-授課技巧-教學(xué)設(shè)計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2026年08月01日 到 2026年08月02日5200元/人

2025年11月01日 到 2025年11月02日5200元/人

2025年07月12日 到 2025年07月13日5200元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供內(nèi)訓(xùn)師全面賦能:課程開發(fā)-授課技巧-教學(xué)設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:濰坊

【課程關(guān)鍵字】:濟南TTT培訓(xùn),濟南內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),濟南課程開發(fā)培訓(xùn),濟南授課技巧培訓(xùn)

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課程背景:

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊伍建立,已成為優(yōu)秀企業(yè)、特別是學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵行為。它不僅是管理者、專業(yè)骨干自我能力提升的一個重要途徑,也是企業(yè)進行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段,更是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。

但現(xiàn)在的內(nèi)訓(xùn)師卻常常存在以下這些困惑:

> 會干不會寫:無法將自己的隱性技能顯性化,不懂怎么做課程開發(fā)

> 會寫不會講:無法將自己的培訓(xùn)干貨趣味化,缺乏有效的授課技巧

> 會講卻無效:無法將自己的經(jīng)驗技能工具化,缺乏知行合一的技能

> AI 無處下手:所有的課程都值得用 AI 再次開發(fā),內(nèi)訓(xùn)師都用過 AI 但效果不佳

……

劉老師將結(jié)合課程開發(fā)“,樹模型”、經(jīng)驗萃取“魚模型”、AI 賦能“IDEA 模型”及自己十幾年在舞臺上打磨的授課技巧,和內(nèi)訓(xùn)師分享如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)能手到授課高手的蛻變。

課程收益 :

輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開發(fā)大樹模型

輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師掌握經(jīng)驗萃取魚模型

輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師提升課程講授水平

掌握熟練使用國內(nèi) AI 工具提升培訓(xùn)效率

解決內(nèi)訓(xùn)師“不會寫”“不會講”“講無效”的痛點

課程大綱:

第一部分 課程開發(fā)

課程選題:解決問題的課程才有價值

無不培訓(xùn),解決 問題 的課程 才 是 好 課程

解決問題的課程是培訓(xùn)發(fā)展的必然之路

解決問題的課程是培訓(xùn)部門的必然選擇

解決問題的課程更符合成人的學(xué)習(xí)心理

用大樹模型開發(fā) 基于問題 解決的 精品 課程

大樹模型是源于 ADDIE 的經(jīng)典課程開發(fā)模型

大樹模型四步打造精品課程

聚焦問題顯價值:樹根=培訓(xùn)需求

明確問題 : 初定 課程開發(fā) 方向

調(diào)研訪談,收集企業(yè)績效問題

理清需求,準確描述問題現(xiàn)狀

培訓(xùn)分 析 : 選定價 值 問題

篩選排序,選定關(guān)鍵績效問題

挖掘要因,探尋問題背后本質(zhì)

梳 理 目標 : 突出價 值所在

制定目標,清晰描述課程價值

課程命名,凸顯課程亮點收益

整合方案重邏輯:樹干=課程目錄

MECE E 法 則 : 讓 內(nèi) 容 有 邏輯

相互獨立,完全窮盡

課程框架,結(jié)構(gòu)為王

搭 建結(jié) 構(gòu) : 讓 內(nèi) 容 更 好記

設(shè)計結(jié)構(gòu),邏輯嚴謹層次清晰

包裝內(nèi)容,形象生動好記易用

量 化成果: 讓 內(nèi) 容 可 衡量

表現(xiàn)目標,讓培訓(xùn)效果顯性化

配套工具,讓教學(xué)內(nèi)容可落地

精選教法做引導(dǎo):樹葉=授課技巧

引 導(dǎo)體驗: 激 發(fā)學(xué)習(xí) 興 趣

創(chuàng)設(shè)情境,連接已有經(jīng)驗

分析討論,調(diào)動學(xué)員反思

引 導(dǎo) 思考 :共 同思辨 新知

揭示新知,闡述核心內(nèi)容

啟發(fā)聯(lián)想,促進吸收轉(zhuǎn)化

引 導(dǎo) 應(yīng) 用: 推 進工具 落地

練習(xí)反饋,確保學(xué)有所得

推動轉(zhuǎn)化,促發(fā)學(xué)以致用

優(yōu)化成果促精品:果實=解決方案

萃取 方 法: 讓 內(nèi) 容 更有效

訪談專家,萃取內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗

借力標桿,引入外部經(jīng)典實踐

錦 上 添花 : 美化 化 PPT 成果

目錄排列有序

圖形邏輯清晰

圖文配合到位

排版整齊骨感

動畫簡潔流暢

內(nèi)容準確精煉

傳承 精品 :開發(fā) 教 學(xué)手 冊

講師手冊,記述課程要點和授課流程

學(xué)員手冊,引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)和課后應(yīng)用

第二部分 崗位經(jīng)驗萃取

崗位經(jīng)驗情境化:魚頭=指定情景

定方向:三維度初選萃取主題

量價值:五標準識別優(yōu)質(zhì)主題

筑邊界:明確經(jīng)驗萃取起止點

隱性經(jīng)驗顯性化:魚骨=逐級萃取

頭:經(jīng)驗萃取的四個原則

身:經(jīng)驗萃取的五個層級

足:經(jīng)驗萃取的三種方式

包:經(jīng)驗萃取的兩大核心工具

顯性經(jīng)驗形象化:魚身=建立模型

識關(guān)系:通讀方法理邏輯

立圖示:組合要點配圖說

派包裝:形象生動促記憶

推廣經(jīng)驗普及化:魚尾=傳承落地

崗位經(jīng)驗操作寶典

崗位經(jīng)驗情景案例

崗位經(jīng)驗視頻微課

第三部分 授課技巧

專業(yè)技能是基礎(chǔ)

克服緊張 : 讓 培訓(xùn) 輕松 自如

成功冥想法/自我解脫法/生理舒緩法/壓力轉(zhuǎn)換法

熟悉環(huán)境法/尋找后援法/傾注內(nèi)容法

肢 體 語言 : 讓呈 現(xiàn) 落落 大 方

眼神的運用

手勢的運用

風(fēng)格選 型: 讓風(fēng)格恰 到 好 處

教練型風(fēng)格

學(xué)院型風(fēng)格

演藝型風(fēng)格

教士型風(fēng)格

教學(xué)方法抓眼球

故事演繹 法: 故事情節(jié) 的 深度啟 發(fā)

傾聽—感受—改變

目睹—感受—改變

體驗—感受—改變

案例研討 法:經(jīng)驗 反思 的實 踐指引

真實性/鮮活性

普遍性/指導(dǎo)性

影片教 學(xué)法: 多維感官 的有效 刺激

選取知名影片

防止出現(xiàn)歧義

深刻揭示本質(zhì)

場景演示 法:現(xiàn)實 情景 的 形象 再現(xiàn)

講給他聽/做給他看

讓他試做/幫他確認

給他表揚

游戲帶動 法: 深度 體驗的自 主反思

趣味性/簡便性

創(chuàng)造性/教益性

課 堂 講授法: 深入淺出 的知 識 分享

“開”——好的開場是成功的一半

“控”——好的控場能有效輸出成果

“收”——收場漂亮課程才為圓滿

第四部分 AI 賦能“IDEA 模型

需求分析與問題定位(I – Investigate)

智能調(diào)研:通過 AI 進行問卷分析與數(shù)據(jù)挖掘,快速定位企業(yè)績效痛點

需求報告生成:利用 AI 的自然語言處理(NLP)功能,自動生成培訓(xùn)需求報告

案例:通過 AI 模擬訪談,輔助內(nèi)訓(xùn)師高效收集關(guān)鍵問題

課程開發(fā)與設(shè)計(D – Design)

結(jié)構(gòu)化生成:利用 AI 快速搭建 MECE 課程框架

內(nèi)容優(yōu)化:基于 AI 的智能寫作功能,生成邏輯嚴謹?shù)恼n程腳本

可視化工具:通過 AI 生成課程思維導(dǎo)圖與 PPT 大綱

教學(xué)互動與答疑(E – Engage)

提問互動:使用 AI 工具設(shè)計課堂問答環(huán)節(jié),自動生成問題與答案

角色扮演:結(jié)合課程內(nèi)容,由 AI 設(shè)計角色與情景,增加學(xué)員參與度

模擬演練:通過 AR/VR 技術(shù),模擬真實工作場景,提升學(xué)習(xí)效果

培訓(xùn)效果評估(A – Assess)

學(xué)習(xí)效果測評:使用 AI 生成考試試卷并批改學(xué)員作業(yè),生成能力雷達圖

提供建議:通過 AI 分析學(xué)員表現(xiàn),提供個性化改進建議

效果評估:通過測試、反饋、行為觀察等評估學(xué)習(xí)效果,優(yōu)化后續(xù)設(shè)計

AI 使用的風(fēng)險與倫理

數(shù)據(jù)隱私:學(xué)員(企業(yè))信息與知識產(chǎn)權(quán)的保護要點

人機協(xié)作邊界:AI 不能替代的講師核心能力(共情、臨場應(yīng)變)

案例討論:過度依賴 AI 可能導(dǎo)致的教學(xué)同質(zhì)化問題

劉老師

內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力改善專家

團隊職業(yè)化訓(xùn)練專家,實戰(zhàn)型體驗式培訓(xùn)專家具有港企、臺企、美企二十余年工作經(jīng)驗,歷任香港位元堂藥業(yè)營銷總監(jiān),香港金至尊實業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)

具有演說家風(fēng)采,脫口秀式幽默,情景式案例,學(xué)以致用。其培訓(xùn)內(nèi)容直面現(xiàn)實,直擊人心,讓人反省反思,催人行動圖強,學(xué)員聽后醍醐灌頂、茅塞頓開先后輔導(dǎo)山東能源、華魯集團、三角輪胎、星宇等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,為企業(yè)培養(yǎng)了“有課講、能講課講好課”的內(nèi)訓(xùn)師隊伍

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