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課程介紹：

戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。績效管理是衡量戰(zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)”。支撐本項(xiàng)目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。

1、企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)控制點(diǎn)、沒有策略、沒有達(dá)成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；

2、有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，總是偏離主航道；

3、企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無法有效聚焦各部門和高管的工作方向和資源投入，無法確保戰(zhàn)略達(dá)成；

4、績效管理如何真正做到上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)，中間緊貼組織能力；

5、戰(zhàn)略高高在上，卻不知道如何打造一直支撐戰(zhàn)略的干部和人才隊(duì)伍；

6、外部環(huán)境發(fā)生了變化，卻無法快速的完成支撐的戰(zhàn)略的組織變革；

課程收獲：

1、掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法；

2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標(biāo)、重點(diǎn)KPI及關(guān)鍵任務(wù)；

3、借鑒華為及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立和優(yōu)化貴公司的績效管理體系；

4、獲得實(shí)用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績效管理的全套工具模板；

5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法；

6、掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建的流程和方法。

培訓(xùn)對象：

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

課程提綱：

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)

資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)

2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容

戰(zhàn)略是什么

企業(yè)持續(xù)盈利核心公式

把能力建在組織上

案例：華為如何把能力建在組織上

3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景

多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素；有重點(diǎn)工作沒有進(jìn)入績效管理體系

第二部分 戰(zhàn)略制定研討

1、市場洞察研討

五看三定：看環(huán)境、看行業(yè)、看競爭對手、看自己、看機(jī)會(huì)

工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等

定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)研討

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素：

客戶分析、價(jià)值主張、盈利模式、持續(xù)盈利、風(fēng)險(xiǎn)管理

3、戰(zhàn)略制定輸出研討

第三部分 戰(zhàn)略解碼研討

1、通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討

戰(zhàn)略必須同個(gè)BSC四個(gè)層級量化控制：

財(cái)務(wù)指標(biāo)層級、外部市場層級、內(nèi)部管理層級、人才成長層級

2、通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討

戰(zhàn)略描述定義

關(guān)鍵成功要素確認(rèn)

關(guān)鍵組織KPI確認(rèn)

3、通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討

把戰(zhàn)略策略變成行動(dòng)方向

為行動(dòng)方向設(shè)定目標(biāo)

為了目標(biāo)是定行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理

1、解碼到公司績效管理體系

績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系

管理者必須以績效為中心

2、組織績效的價(jià)值最大化

組織績效最大化的三要素

案例：華為組織管理的經(jīng)驗(yàn)分享

3、績效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系

績效管理的四要素：

績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效改進(jìn)

第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行研討

1、戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革

組織變革的路徑

常見組織變革失敗原因分析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理

預(yù)算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素

3、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理

人才管理的核心內(nèi)容

華為人才管理的核心三要素

企業(yè)的人才觀

人力資源一體化的運(yùn)作

火車頭策略：干部的培養(yǎng)

案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

尚老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動(dòng)、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、報(bào)喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國人壽、等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。

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