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成本分析與控制

【課程編號】:MKT007388

【課程名稱】:

成本分析與控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年07月27日 到 2026年07月28日5200元/人

2025年07月07日 到 2025年07月08日5200元/人

2024年07月22日 到 2024年07月23日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成本分析與控制相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海成本分析培訓,上海成本控制培訓

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課程背景:

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益:

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓對象:

高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員

需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱:

第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標準成本法

標準成本法的價值

標準的制定及技術(shù)部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平

成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應用

第四部分 通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析

單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析

邊際貢獻應用

系列案例分析

價格、量、成本對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的3大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產(chǎn)品價值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本

總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點

方老師

英國特許公認會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則;熟悉中國稅法體系與實踐,擅長企業(yè)稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目,多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。

作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;

曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目(oracle,SAP等)實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

我們的客戶:拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。

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