我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

數(shù)智化資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)價值管理與時俱進不可或缺的創(chuàng)新主題。企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的重要資源和資本，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)和資源基礎。如何獲取、應用資產(chǎn)、維護保管資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值增值，增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎工作，是財務管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代，如何與時俱進實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化和高價值化，特別是AI+數(shù)字化新技術的融合應用，已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要課題。本課程是博文老師30多年財務行政管理高管的任職經(jīng)驗和10多年資產(chǎn)管理課題持續(xù)授課和研究的結晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)講授和賦能訓練企業(yè)資產(chǎn)全生命周期和新技術融合應用的實踐實務及資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新與全員協(xié)同規(guī)范化操作標準構建的實務課程，旨在快速系統(tǒng)提升學員的與時俱進的思想方法和數(shù)字化資產(chǎn)管理專業(yè)能力和技能，快速提升企業(yè)資產(chǎn)價值保值升值及數(shù)字化賦能的前瞻性、實戰(zhàn)性課程。

課程收益

●以新視角新高度認識企業(yè)數(shù)智化資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構建與時俱進的科學專業(yè)的思維和共識；

●幫助學員快速學習掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用，掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律，為科學管理資產(chǎn)夯實基礎；

●幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論，提升專業(yè)管理理論基礎；

●幫助學員全面系統(tǒng)掌握資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務和實操要領，包括：資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。

●學習掌握資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術和方法及規(guī)則制定和實施應用，為實現(xiàn)集團化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎；

●學習掌握構建企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的思想方法，掌握資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的方法，尤其是全員協(xié)同引擎的設置、規(guī)范操作的流程優(yōu)化、操作標準編撰及考核KPI體系設置的基本方法和要領，實現(xiàn)制度創(chuàng)新；

●通過本課程工作坊式研討學習，了解和掌握資產(chǎn)管理數(shù)字化的五大新技術的融合應用，構建綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能，為資產(chǎn)管理現(xiàn)代化和實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值、安全完整，高效率利用夯實基礎。

培訓對象：

企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員。

課程大綱：

案例引子：企業(yè)資產(chǎn)與設備管理問題面面觀---資產(chǎn)管理常見問題分析

開篇互動：識別企業(yè)資產(chǎn)

第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述

第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解

1.1企業(yè)資產(chǎn)概述、企業(yè)資產(chǎn)的基本分類及特點

1.2資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成

1.3資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原理

1.4資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律原理

1.5資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的價值及定位

1.6企業(yè)各部門及資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務

1,7資產(chǎn)數(shù)字化管理理念與國標解讀

案例與互動：

1）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動

2）固定資產(chǎn)新國標與數(shù)字化管理解讀

3）資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動

第二講：固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼

2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍

2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標

2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準

2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類規(guī)范---國標解讀

2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀

2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀

2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則---新技術應用要領

2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬（臺賬）、卡、表的建設要領

2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；

2）固定資產(chǎn)管理相關國標（條例、制度）、行標解讀

3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享

4）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動

5）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇：資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務

第三講：資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業(yè)資產(chǎn)形成及來源的特點

3.2企業(yè)資產(chǎn)的形成和增加途徑

3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用

3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算

3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)形成及來源的特點

2）投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講：資產(chǎn)的股東投入管理

4.1資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準

4.2資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

4.3股東投入的資產(chǎn)增加核算

4.4股東投入的無形資產(chǎn)及數(shù)字資產(chǎn)管理

案例與互動：

1）股東投入案例分析

2）無形資產(chǎn)投入案例分析互動

第五講：固定資產(chǎn)的采購購置管理

5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算

5.2固定資產(chǎn)的采購招投標

5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理

5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理

5.5固定資產(chǎn)的驗收管控

5.6固定資產(chǎn)的交付使用

案例與互動：

1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析

2）驗收管控案例

3）房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權風險案例分析

第六講：固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風險管理

6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項與可研管理

6.2固定資產(chǎn)投建項目的預算管理

6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理

6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備及施工管理

6.5固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理

6.6固定資產(chǎn)投建項目的投資核算及風險管控

案例與互動：

1）某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析

2）某固定資產(chǎn)投資項目風險分析

第七講：資產(chǎn)的其他增加途徑的管理

7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理

7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

7.4債務重組取得固定資產(chǎn)的管理

7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例與互動：

1）某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析

2）非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務重組增加固定資產(chǎn)案例分析

3）受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講：資產(chǎn)減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產(chǎn)的管理

8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理

8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

8.5債務重組減少固定資產(chǎn)的管理

8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理

8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理

8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領

案例與互動：

1）某企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析

2）債務重組增加資產(chǎn)案例分析；

3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析

第三篇：折舊與減值、修理更新和清查盤點

第十講：資產(chǎn)折舊管理及減值準備

引子：固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧

10.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素

10.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準

10.3固定資產(chǎn)折舊的四大方法及適用

10.4資產(chǎn)折舊的核算

10.5資產(chǎn)減值準備的管理

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀；

2）資產(chǎn)折舊、減值準備案例分享

第十一講：固定資產(chǎn)修理與更新管理

11.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準

11.2固定資產(chǎn)修理的管理要領

11.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件

11.4固定資產(chǎn)更新的管理要領

案例與互動：

1）固定資產(chǎn)修理案例分析；

2）固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十二講：資產(chǎn)的清查盤點管理及歷史遺留問題處置

12.1資產(chǎn)清查盤點概述及清查盤點的目的

12.2資產(chǎn)清查盤點的管理五要訣及操作方法

12.2.1要訣一：制度清查制度、范圍、重點及工具選擇

12.2.2要訣二：清查盤點的任務組織與分工方法：WBS

12.2.3要訣三：清查活動的展開與工具應用要領

12.2.4要訣四：清查盤點數(shù)據(jù)分析（閑置、低利用率、歷史遺留問題）

12.2.5要領五：清查盤點結果的處理

12.3問題資產(chǎn)（歷史遺留問題）的處置

案例與互動：

1）資產(chǎn)清查盤點制度；

2）資產(chǎn)清查盤點報告與資產(chǎn)處置政策操作解析

第四篇：設備、無形、數(shù)字資產(chǎn)及資產(chǎn)檔案管理

第十三講：設備資產(chǎn)管理與風險管控

13.1設備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義

13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求

13.3設備采購、自制、安裝、驗收等的風險管控關鍵

13.4設備付款的風險管控關鍵

13.5設備技術改造的風險管控關鍵

13.6設備運行管控要訣

案例與互動：

1）常見故障處理案例分析

2）設備運行管控案例

第十四講：無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)的管理

14.1無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)概述

14.2無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)管理的政策法規(guī)

14.3無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)管理的核算

案例與互動：無形資產(chǎn)數(shù)字資產(chǎn)管理案例分享

第十五講：資產(chǎn)檔案的管理

15.1資產(chǎn)檔案的特點

15.2資產(chǎn)檔案的構成

15.3資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識

15.4資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化

15.5資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀

案例與互動：

1）設備檔案案例分享

2）資產(chǎn)檔案構成互動

第五篇：數(shù)智化管理新技術賦能與制度創(chuàng)新

第十六講：資產(chǎn)管理數(shù)智化與新技術融合應用

16.1資產(chǎn)管理數(shù)智化簡述及發(fā)展回顧與新趨勢

16.2資產(chǎn)管理數(shù)字化難點、痛點和關鍵點

16.3資產(chǎn)管理數(shù)智化實施的基本邏輯及新技術

16.4資產(chǎn)管理數(shù)智化的新技術融合應用思考

16.5資產(chǎn)管理數(shù)智化系統(tǒng)的基本功能及規(guī)范

16.6資產(chǎn)管理數(shù)字化的信息安全管控

案例與互動：資產(chǎn)管理數(shù)智化實際案例分享

第十七講：資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新與管理體系構建

17.1資產(chǎn)管理全員驅(qū)動引擎構建

17.2數(shù)智化全生命周期資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計

17.3數(shù)字化精益化資產(chǎn)管理操作標準構建

17.4高績效引擎導向的部門和崗位履職清單構建

17.5資產(chǎn)管理數(shù)字化KPI考核指標體系構建

案例與互動：

1）資產(chǎn)管理流程圖分享；

2）資產(chǎn)管理KPI設置互動；

3）某標桿制度體系范例

Q&A：學員問題解答

陳老師

◎資深管理顧問

◎資深人力資源實戰(zhàn)專家

◎高級會計師

◎管理學碩士、金牌講師；

◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家；

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已10年公開課）☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、安徽移動、眉山移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團、深河投資、浦東海港新城、大漢集團、汾酒集團、蘇州新城投、中國核電、中海殼牌

我要報名

在線報名：企業(yè)固定資產(chǎn)管理(深圳)