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【課程介紹】

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口？

戰(zhàn)略不容易落地，如何有效拆解指標(biāo)？

銷(xiāo)售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)？

成本居高不下，如何從資源配置角度有效規(guī)劃？

新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的

績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、

管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。

本次課程，將結(jié)合管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域的多個(gè)真實(shí)故事，為您娓娓道來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用，

讓您輕松獲得最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計(jì)算資金缺口的兩種方法

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn)

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程內(nèi)容】

模塊一 管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的價(jià)值騰飛

1. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策作用

2. 管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢(shì)

3. 管理會(huì)計(jì)人員的能力模型

模塊二 管理會(huì)計(jì)工具之一：企業(yè)戰(zhàn)略到預(yù)算落地工具

1. 四維度抽取預(yù)算指標(biāo)的特點(diǎn)

2. 一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 三級(jí)指標(biāo)如何量化

4. 指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)合

5. 公司級(jí)指標(biāo)向部門(mén)分解要點(diǎn)

6. 案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

7. 案例：集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)分解案例

模塊三 管理會(huì)計(jì)工具之二：財(cái)務(wù)部支持銷(xiāo)售部工具

1. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定性分析表設(shè)計(jì)

2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定量趨勢(shì)外推法

3. 漏斗式銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倒推法

模塊四 管理會(huì)計(jì)工具之三：疫后企業(yè)資金測(cè)算工具

1. 西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤(rùn)轉(zhuǎn)到資金管理

3. 估計(jì)融資需求---估計(jì)所需外部資金的數(shù)量

4. 估計(jì)融資需求的步驟---銷(xiāo)售百分比法

5. 案例：東方集團(tuán)融資缺口快速計(jì)算

模塊五 管理會(huì)計(jì)工具之四：找到企業(yè)成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)

1. 基于業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化方法

2. 流程中的清除環(huán)節(jié)

3. 流程中的簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)

4. 流程中的整合環(huán)節(jié)

5. 自動(dòng)化助力流程優(yōu)化

6. 流程的優(yōu)化（對(duì)流程各環(huán)節(jié)的增加、減少、標(biāo)準(zhǔn)化或個(gè)性化改進(jìn)）

7. 方式的優(yōu)化（對(duì)流程中的方式進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化價(jià)值提升）

8. 案例分析：某快消品公司冷鏈物流流程優(yōu)化案例

9. 案例分析：東方集團(tuán)共享中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

10. 互動(dòng)：梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程找到成本節(jié)約點(diǎn)

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師，某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師IPA擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢(xún)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)顧問(wèn)、長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢(xún)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶有：中車(chē)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車(chē)、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

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