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課程背景

如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，事實上并不復雜，總經理與管理團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。

第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才，讓員工做『對的事情』。

第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰略形成績效地圖，將企業目標、計劃設定并分解，明確指標間的因果關聯，設定出要做到多好才算好？并把這些指標分解落實到部門與員工日常工作中；同時明確執行工作任務時，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時將培訓需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。

第三是薪酬與激勵，即如何確保薪酬體系對內公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系，構建企業的“人才”優勢。

然而多數企業的人力資源管理通常是概念性的指導方針，無法與組織架構、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產生直接的關連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業學習與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產力。

本課程邀請到頂尖的實戰派顧問進行講授指導，協助企業高層運用系統化的工具，將人力資源管理各模塊系統化，與戰略聚焦，授課過程結合企業成功案例進行演示與說明，并運用一系列實用的表單、工具展開各項管理工作，把全球頂尖企業的成功法則，系統化地介紹給國內企業的高層經營者，是不可多得的學習機會。

培訓對象：

企業高層、HR總監、HR經理等

授課收益

建立戰略人力資源管理系統化架構

掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養之道

掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規劃的技巧

掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧

掌握薪酬政策制定、薪酬結構、調薪、獎金提拔與發放技巧

掌握員工勝任力模型建構與量化技巧

學習因應戰略選擇人力資源管理理論與方法之技巧

掌握有效激勵員工技巧

課程簡介：

1、戰略人力資源管理體系的基本內容

1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流

2)人力資源管理核心與真諦

3)人力資源管理如何承接公司戰略

2、組織功能規劃與設計

1)組織結構規劃方法與流程

2)如何進行工作盤點與診斷分析（有效定崗、定編、定員）

3)如何找到工作的盲點與重疊

4)授權與任務分配技巧

5)如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）

6)動態職位說明書設計方法與應用技巧

7)組織、部門架構規劃流程與要領

3、人才培養與招聘

1)核心人才的甄選方式與要素

2)人才培養與選撥技巧

3)企業價值觀如何與人才相匹配

4)企業生命周期各階段選人特點

4、績效管理

1)戰略績效管理體系架構

2)績效管理與績效考核的區別

3)如何配合公司戰略與預算體系，設定有效的績效計劃

4)公司經營層績效計劃與目標設定角度與技巧

5)如何將公司目標分解至各部門

6)員工績效目標需要包含哪些要素

7)勝任力要素的應用方法與技巧

8)KPI與非量化指標的設定技巧

9)如何進行工作輔導及績效面談

10)績效評核誤區與解決之道

11)績效成果的應用范圍

5、薪酬與激勵管理

1)薪酬激勵體系建立步驟與技巧

2)職位評價的方法與技巧

3)如何選擇職位評價因素；如何通過職位評估設計員工職業生涯發展通道

4)薪資政策如何擬定

5)如何應用各種薪酬要素激勵員工

6、培訓管理

1)如何發揮培訓的作用與價值

2)培訓需求分析與診斷

3)培訓體系以及計劃制訂

高老師

高老師在人力資源領域有10余年豐富實踐與研究經驗，在其專長--協助企業完善人力資源管理領域中累積了豐富的理論與實戰經驗，其實戰性極強的授課風格深獲學員好評。

資歷

管理學博士

中國十大杰出管理培訓師

亞洲有影響力女性

曾任

國際經理人聯合會（IMU） 中國區首席專家

國家發改委國際合作中心經濟研究室副主任

浙江大學、 廈門大學、復旦大學、交通大學管理學院、國家會計學院、中山大學、華中科技大學、吉林大學管理學院EMBA、總裁班特聘教授

擅長課程

非人力資源經理的人力資源管理

績效管理

戰略人力資源管理

授課風格

高老師授課風趣幽默，引經據典，深入淺出，鮮活地展現了企業在人力資源管理中存在的突出問題，并理論結合實踐，提出解決問題關鍵。

曾服務的企業

聯想集團、青島啤酒、上汽集團、魯泰集團、萬科、建發集團、UPS、中國人壽、太平洋保險、安盛保險、中冶集團、寶鋼集團、中國金茂集團、紫金集團、日立集團、新大陸、上海電氣集團、美特斯邦威集團、TNT、中國醫藥集團、順豐集團、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國郵政集團、中國船舶、中國工商銀行、農業銀行、大眾汽車集團、中國電信、統一、中國能源、上海實業、廈工集團、廈門航空等

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