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課程背景：

在競爭激烈的今天，資源、人力、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融風暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經營背景下，許多企業的利潤率在不斷縮水。當許多經營者集中精力在思考應采用何種戰略、策略、方法來獲得競爭優勢時，不妨采用持續以低成本、高品質、穩健經營的策略來保持競爭優勢，突破危機、獲得永續經營，這也是企業成功的關鍵所在。

本課程將從企業運作過程中最常見的損失和問題著手，對企業的經營策略、管理、技術開發、采購、庫存、品質、生產運作進行綜合剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員不斷挖掘和優化內部可控因素，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，在抵御危機和風險的同時獲取更高的利潤，使企業在殘酷的危機和競爭中脫穎而出。

課程目標：

降低企業損失和成本、提高綜合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企業現階段面臨的問題和挑戰，為決策提供依據；了解企業常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高綜合效率的改善思想和方法、清楚質量成本的管理重點和要點、清楚降低物流損失的思路、掌握與供貨商共贏的方法。

課程對象：

企業中高層及生產管理相關干部、生產總監、生產經理、生產主管

課程大綱：

一、認識現狀，決策未來

1、制造型企業現階段面臨的問題和挑戰

2、簡化供應鏈對企業經營的影響

3、增加收入的要素（第二利潤來源）

二、從生產中常見的混亂現象來分析問題的本質

1、企業生產中常見的混亂現象分析

2、正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門

3、尋找問題的源頭進行重點管理

三、認識生產的浪費和損失，作為內部改善的基點

1、計算你公司的效率為改善增加推動力

2、不同的觀念決定著不同的經營思路

3、認識生產制造中浪費

四、消除管理工作常見的浪費

1、認識管理工作中的常見浪費

2、造成管理損失的主要原因

3、有效地組織系統,減少越權帶來的不良影響

五、掌控真實成本作為正確決策的依據

1、決定成本的經營思想

2、工廠成本控制的組織架構

3、成本的基本習性與劃分

六、降低成本的主要活動和方法

1、上海某企業實例

2、“遍地生金”

3、降低制造成本的主要活動和方法

七、成本控制方略

1、項目成本之績效分析

2、有效控制“事中”成本

3、使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法

八、通過提高生產效率來降低成本

1、降低生產成本方法和工具

2、實施高效生產的依據

3、實施高效改善的作用和步驟

九、降低物流成本，獲取更大利潤

1、從企業個體的競爭晉級到供應鏈間的競爭

2、全新的供應鏈管理

3、供貨商的開發與管理的要點

十、基于PONC的管理模型

1、質量管理中常見的問題

2、效率VS質量，哪個為先？

3、零缺陷質量管理

黃老師

職業生產管理培訓師、美國認證協會金牌講師、注冊國際職業經理人；歷 任多家知名企業生產經理、總經理等職。

黃老師咨詢、培訓過的中外名企：阿斯創（澳資）、普利司通（日資）、上海東洋碳素、上海松井機械、上海加冷松芝（港）、上海東培企業（臺）、臺灣卓新股份、恒源祥、中國盾安集團、沈陽變壓器、沈陽立新制藥、云南大山、成黔集團、中國雙環集團、中國兵器集團、三九藥業、電子產業部29研究所等。

客戶反饋：這次培訓收獲很大，對今后的工作和管理有很大的幫助，衷心的謝謝黃老師，謝謝！----喔喔食品

講到的都是企業中實實在在存在的問題，也提供了很好的解決問題的方法。更難能可貴的是了解了財務方面的一些知識，對以后工作的開展提供了更加慎密周到的考慮。 ----創斯達機電

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