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課程背景

在社會飛速發展的現階段，各大中型企業在競爭持續加劇、人才競爭巨大、企業核心價值觀無法統一、商業模式不斷創新的挑戰下越來越注重人才發展培養、組織診斷研究、商業模式創新、增強背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已經不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃成立企業大學或商學院，但苦于此方面人才與解決方案缺乏，企業大學或商學院的籌開與運營遇到了難題與瓶頸，而企業大學的籌開與運營不是一蹴而就，而是需要扎實的基礎與長期健康的運營來符合企業人才戰略發展。

課程目標：

幫助各類企業結合自己的人才戰略與組織發展打造適合自己的企業大學或商學院，實戰的經驗與課程內容將使企業少走彎路。同時能讓企業負責人理解企業大學的作用與資源儲備，也是輔助企業大學的校長、培訓中心的負責人清晰如何籌開或長期運營企業大學，也清楚企業大學與培訓中心的區別，最終將本企業的企業大學或商學院做到有用。

授課方式

講授+互動+案例分享

課程大綱

第一講：企業大學的定位與基本任務

一、企業大學的現狀與成立時機

1. 企業大學現狀分析

2. 企業大學案例分享

二、企業大學的定位與主要任務

1.企業大學的定位方針

2.企業大學的四大功能與基本任務

3.不同企業針對企業大學創立的形式

第二講：企業大學的結構設計

一、企業大學的組織結構

1.企業大學的組織結構設立模型

2.成立專業研究組的作用與原理

3.企業大學人員結構設計邏輯

二、企業大學的業務結構之怎么做到緊貼業務

1.企業大學與業務部門的協同發展

2.企業大學與業務部門的雙向考核

3.企業大學助力企業人才供應鏈打造

第三講：企業大學教學設計與運營策劃

一、企業大學的工作體系與教學模型

1. 源：企業大學如何與緊貼業務

2. 點：企業大學的基礎教學與案例

3. 線：企業大學的教學策劃與實施

4. 面：教學與研究成果的落地執行與轉化

二、企業大學是怎么做高效的業務調研

1.做好企業內部業務調研與分析

2.企業大學教學大綱設計范本

3.精準培訓的重要性、原理與實操講解

三、企業大學課程體系設計

1.課程分四種大類及四種形式類原理與實踐

2.企業大學課程科目表的設計與分享

四、企業大學講師體系與講師培養

1. 怎么做適合本企業的講師分類

2. 企業內訓師培養方法論與實踐

3. 成立與運營干部與專家管理中心

五、企業大學的培訓項目創新與實踐

1.企業大學培訓項目創新設計與管理模板

2.知名企業經典培訓項目分享與解析

第四講：企業大學的互聯教學—永不下課

1.企業需要的學習系統與通用學習系統的思維邏輯

2.企業大學的教學管理信息系統功能

3.企業大學資源預訂系統的架構

4.企業移動學習平臺功能

第五講：企業大學的發展與里程碑

1. 企業大學從0-1的四階段及階段任務

2. 企業大學發展的四個里程碑

馬老師

華中科技大學 MBA

加拿大埃里克森學院教練認證

曾任：萬達學院 教學總經理

曾任：金光國際集團企業大學 校長

曾任：用友集團 省區總經理/領導力學院 院長

曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長

曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO

曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理

? 籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……

? 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。

實戰經驗：

—■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。

—■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。

—■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。

—■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。

主講課程：

《企業大學建設與人才戰略》

《情境式領導力與管理實踐》

《關鍵人才培養與組織發展》

《非人力資源人才管理實踐》

《優秀培訓管理者打造-TTM》

《培訓體系構建與運營實踐》

《中層經理的核心管理技能》

《跨部門溝通與協作技巧（房地產版）》

01-企業大學構建與運營系列：

《如何建立“有用”的企業大學——創新與運營實踐》（版權）

《企業大學如何做緊貼業務的精品課程》

《金種子計劃-企業人才梯隊建設與培養最佳實踐》

《讓學習永不下課——互聯網學院學習平臺建設》

《建立一所有用的企業大學——企業大學籌建、創新與運營實踐》

02-領導力提升系列

《四效領導力》

《高管教練的科學與藝術》（版權）

《人才戰略與組織發展》

《領導權過渡——新任經理成功五步法》

03-組織人才培養系列

《繼任者計劃》（版權）

《業務領導者的人才經營之道》

授課風格：

▲ 穩健、親和大方，激發式教學：拒絕枯燥乏味的理論式教學，互動強，善于營造課堂氛圍；

▲ 嚴謹縝密，邏輯清晰：善于從企業經營結果導向切入視角，緊扣企業發展核心需求；

▲ 實戰落地，通俗易懂：以解決問題為導向，將理論體系與實戰經驗相結合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結合專業精辟的講解，課程實用時效。

部分服務過的客戶：

01-籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……

02-服務與授課企業：

規模化企業：萬達集團、金光集團、用友集團、綠城管理集團、綠城中國、上海大眾、史丹利集團、邦訊技術股份、特變電工股份、青松建化、眾和股份、天富熱電股份、雪峰科技股份等20余家上市企業……

國企/政府委辦：深圳國資委培訓學院、深圳能源集團、賽格集團、巴士集團、深投環保、深圳東部公交等國資企業，烏魯木齊商業銀行、財政系統、公安系統、新疆經信委等國資委系統企業，湖州市經信委系統企業，上海中國電信企業等……

制造業：孚日集團，金紅葉紙業、馬石油潤滑油、世紀陽光紙業、海匯集團、格蕾斯中國、東洋機電（中國），濟寧礦業集團、青島福岡集團、信遠眾合、科騰公司，等……

其他：北京天下通達網絡、上海唐三彩集團、萬國餐飲、全球創新創業集聚區、清華大學、清華北卡、EMBA、新疆地區12所大學、培訓雜志社、商學院雜志社，寧波經理學院，融創地產等……

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