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課程收益：

1.專業(yè)銷售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培訓(xùn)旨在培養(yǎng)最專業(yè)的銷售精英。通過(guò)為學(xué)員解讀世界最領(lǐng)先企業(yè)共用的專業(yè)銷售技巧體系，激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展激情。

2.PSS通過(guò)解讀銷售本質(zhì)、闡述專業(yè)銷售的心智模式、剖析完整銷售流程、講解及演練各種銷售技巧讓學(xué)員真正理解專業(yè)銷售技巧全貌與難點(diǎn)。

3.PSS培訓(xùn)注重培訓(xùn)“轉(zhuǎn)化率”，培訓(xùn)過(guò)程中將綜合運(yùn)用講解、案例、練習(xí)以及獨(dú)特的LBT®方法提升學(xué)員對(duì)專業(yè)銷售技巧的內(nèi)化，迅速提升工作效能與績(jī)效。

培訓(xùn)對(duì)象：

一線銷售人員、銷售隊(duì)伍中基層管理者。

培訓(xùn)大綱：

第一篇 深化專業(yè)銷售的視野

一、銷售的本質(zhì)與專業(yè)銷售技巧體系

1.銷售到底是什么

2.專業(yè)化的三個(gè)階段

3.核心的核心

4.銷售影響力的層次架構(gòu)

5.專業(yè)銷售人員的技巧體系

6.案例分享：中國(guó)營(yíng)銷界的“黃埔軍校”

7.學(xué)員練習(xí)

二、專業(yè)銷售流程解構(gòu)

1.客戶的動(dòng)態(tài)演變：現(xiàn)有客戶與潛在客戶

2.客戶滲透

3.拜訪前的準(zhǔn)備

4.預(yù)約拜訪

5.銷售陳述與演示

6.處理反對(duì)意見

7.結(jié)束銷售拜訪

8.更宏大的圖景：戰(zhàn)略合作

9.更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：建立聯(lián)系

10.練習(xí)：基于銷售流程的企業(yè)銷售培訓(xùn)思考

第二篇 打造專業(yè)銷售技巧

三、建立融洽的銷售溝通：銷售溝通技巧基礎(chǔ)

1.溝通本質(zhì)含義

2.銷售溝通循環(huán)

3.常見的銷售溝通障礙

4.開啟銷售溝通敞開度技巧系列

5.技巧練習(xí)：角色扮演-演練基本銷售溝通技巧

6.技巧深化：LBT®

四、說(shuō)服性銷售技巧

1.高效的說(shuō)服性銷售模式

2.完整的說(shuō)服性銷售流程

3.情境概述

4.陳述銷售主張

5.銷售主張的展開

6.展示銷售主張的關(guān)鍵利益

7.結(jié)束說(shuō)服性銷售陳述

8.學(xué)員練習(xí)：案例-角色扮演-開發(fā)高效說(shuō)服性銷售陳述

9.技巧深化：LBT®

五、處理反對(duì)意見的技巧

1.反對(duì)意見的出現(xiàn)及應(yīng)對(duì)心態(tài)

2.兩種處理反對(duì)意見的思路

3.有效處理反對(duì)意見的專業(yè)模式

4.真實(shí)反對(duì)意見與虛假反對(duì)意見

5.理解反對(duì)意見

6.驗(yàn)證反對(duì)意見

7.處理反對(duì)意見

8.學(xué)員練習(xí)：案例-角色扮演-跳出刺激反應(yīng)模式

9.技巧深化：LBT®

六、概念性銷售技巧

1.如果你沒有多余的費(fèi)用，就采用概念性銷售

2.概念性銷售的價(jià)值

3.案例：概念性銷售建立強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力

4.發(fā)展策略性概念

5.概念性銷售的四個(gè)步驟

6.發(fā)揮概念性銷售的威力：融合概念性銷售與說(shuō)服性銷售

7.學(xué)員練習(xí)：案例-發(fā)展策略性概念

七、銷售談判技巧

1.銷售談判技巧的三個(gè)層次

2.案例：談判是最賺錢的生意-10倍差異

3.傳統(tǒng)銷售談判的桌面談判技巧

4.價(jià)值設(shè)計(jì)與雙贏談判

5.把握銷售談判布局的威力

6.整合談判法®-專業(yè)銷售談判的整合思維

7.銷售談判實(shí)戰(zhàn)技巧：弱勢(shì)或復(fù)雜局面的談判技巧

第三篇 結(jié)束語(yǔ)

一分鐘邁向卓越

劉老師

專業(yè)資格及教育背景：

畢業(yè)于華中科技大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士與社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位；

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家；

名課堂資深培訓(xùn)講師；

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師；

大智360企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師；

曾任多家上市公司及大型企業(yè)特聘顧問(wèn)。

主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

劉老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，擁有18年豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，跨越世界500強(qiáng)知名外企、國(guó)內(nèi)大型上市公司和民營(yíng)企業(yè)。劉老師曾先后任職世界知名企業(yè)寶潔公司（P&G），擔(dān)任關(guān)鍵客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和全球業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)上市公司特聘管理顧問(wèn)；人力資源服務(wù)公司總經(jīng)理；企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理。

劉老師的企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。劉老師在其管理實(shí)踐中，對(duì)消費(fèi)品與工業(yè)品生產(chǎn)制造、分銷與流通企業(yè)及現(xiàn)代零售業(yè)企業(yè)積累了豐富的案例與洞見，因而在咨詢與培訓(xùn)工作中，往往能從產(chǎn)業(yè)鏈的高度進(jìn)行戰(zhàn)略定位與價(jià)值整合，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提供切實(shí)可行的咨詢與培訓(xùn)方案。劉老師曾在咨詢項(xiàng)目中創(chuàng)造客戶業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)157%的佳績(jī)。

專注的培訓(xùn)領(lǐng)域：

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的命脈。劉老師通過(guò)整合外企、國(guó)企和民企的豐富營(yíng)銷與銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售規(guī)劃、渠道策略、大客戶管理、終端銷售、購(gòu)物者營(yíng)銷、專業(yè)銷售技巧、銷售心理學(xué)及銷售談判各方面均已或即將推出系列精品培訓(xùn)課程。

企業(yè)組織發(fā)展：組織發(fā)展是企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的支柱。劉老師結(jié)合自身在外企的成長(zhǎng)經(jīng)歷及豐富的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理者核心能力、中層管理技巧提升、問(wèn)題解決力與創(chuàng)新思維、專業(yè)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、企業(yè)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu)等方面進(jìn)行深入研究，將整合管理前沿最佳實(shí)踐模式與中國(guó)企業(yè)管理實(shí)景推出系列培訓(xùn)課程。

部分培訓(xùn)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證劵、廣東北電、深圳萬(wàn)科、航天科工、南通二建集團(tuán)、中國(guó)平安、長(zhǎng)春一汽、格力空調(diào)、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、中廣核工程、中國(guó)電子科技集團(tuán)、綿陽(yáng)電子研究所、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)光伏太陽(yáng)能、宇通客車、玫琳凱化妝品、大鵬液化天然氣、濱海機(jī)場(chǎng)、國(guó)航股份、中國(guó)北車集團(tuán)、寧德核電、深圳邁瑞、錦湖石化、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)水產(chǎn)總公司、湖北中首投資、上海震旦、荷貝克電源、江蘇凱華集團(tuán)、甘肅金昌化工集團(tuán)、好麗友食品、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、長(zhǎng)安汽車、格蘭達(dá)技術(shù)、美國(guó)中文投資網(wǎng)、愛克發(fā)（無(wú)錫）印版、廣州昭和、中國(guó)海洋大學(xué)、上海贊南藥業(yè)、四川發(fā)展（控股）、江蘇韓泰輪胎、深圳戴盛通信、中電十五所、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)、天津天士力集團(tuán)等500余客戶。

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