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“合規管理違規經營追責”背景下的國企采購十大風險防范暨“兩個規范”宣貫培訓班

【課程編號】:MKT008994

【課程名稱】:

“合規管理違規經營追責”背景下的國企采購十大風險防范暨“兩個規范”宣貫培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年07月02日 到 2026年07月05日3600元/人

2025年06月12日 到 2025年06月15日3600元/人

2024年06月27日 到 2024年06月30日3600元/人

【授課城市】:哈爾濱

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“合規管理違規經營追責”背景下的國企采購十大風險防范暨“兩個規范”宣貫培訓班相關內訓

【其它城市安排】:深圳 成都 昆明 西寧 呼和浩特 貴陽 大連

【課程關鍵字】:哈爾濱合規管理培訓,哈爾濱國企采購培訓

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課程背景:

合法合規開展經營活動,是廣大國有企業貫徹落實黨的二十大精神的基本要求。為防止國有資產流失,國務院辦公廳已經建立起國有企業違規經營投資責任追究制度。2023年4月17日,國務院國資委辦公廳印發《關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知》(國資廳發監責〔2023〕10號)。

招標采購是國有企業經營活動的重要組成部分,既要規范和高效地完成采購活動,為企業生產經營提供堅強保障;又要兼顧“公平”和“效率”問題,實現“合規性”與“降本增效”的協調統一;更要規范采購行為,提高采購效率,降低企業成本。

然而,很多國有企業在招標采購操作執行過程中,普遍存在質量不高、高價中標與低價惡意競爭并存、效率低下、串通投標不時出現等問題,廣為相關各方詬病,甚至在一定程度上制約了企業生產經營活動的開展。國有企業如何提高操作技能,防范招標采購風險,應對日常審計,為幫助有關人員熟悉了解團體標準《國有企業采購操作規范》(2023年修訂版)和《國有企業服務采購操作規范》的重點內容,幫助廣大國有企業解疑釋惑,我會決定舉辦“合規管理違規經營追責”背景下的國企采購十大風險防范暨“兩個規范”宣貫培訓班,本次培訓班由中國國際工程咨詢協會主辦,北京中科領航教育咨詢有限公司承辦,請各單位積極選派相關人員參加。

培訓對象:

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員;

2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員;

3.招標代理機構及其他相關人員。

課程大綱:

(一)國企采購的合規管理

1.依法必須招標的項目嚴格遵循招標法體系

(1)如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍

(2)怎樣正確地適用邀請招標

(3)招標投標法及其實施條例規定哪些項目可以依法不招標

2.非依法必須招標的項目需要企業建章立制

(1)《國有企業采購操作規范》(2023年修訂版)宣貫與借鑒

(2)《非招標采購代理服務規范》明確有哪些采購方式

(3)國企如何建構符合自身特點的非招標制度體系

3.國企采購的審計要點

(1)該不該買——審查采購計劃

(2)何時買——審查采購時間

(3)怎么買——審查采購方式

(4)買誰的——審查開評標過程

(5)買了多少——審查合同

(6)驗收結算——審查數量質量

(二)《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀

1.服務的定義、特點及分類

2.國有企業如何采購服務項目

3.服務采購的組織和實施

4.服務采購合同的簽訂和履行

5.異議投訴處理和采購監督

6.如何評價服務采購項目

(三)國企采購的十大風險防范

1.風險一:逢采購必招標,有悖供應鏈戰略

(1)國企“逢采購必招標”的原因分析及后果

(2)供應鏈戰略的核心要義及關鍵點

(3)如何實現從“小采購”到“大采購”的轉變

2.風險二:選擇代理機構跟著感覺走

(1)當前選擇代理機構的突出問題

(2)選擇代理機構應看重哪些點

3.風險三:需求管理不到位,采購質量欠佳

(1)國企采購人如何獲得明確的采購需求

(2)什么是采購需求,明確需求應注意什么

(3)商務要求設置的負面清單有哪些

(4)技術要求設置遵循的基本原則

(5)功能質量指標設置為加分條件的注意事項

4.風險四:投標人十標九圍十標九串

(1)何為“圍標”“串標”,串通投標罪的法律規定

(2)“招標人+投標人”串通的情形有哪些

(3)“評標專家+投標人”串通案例分析

(4)“投標人+投標人”串通的“屬于”和“視為”

(5)防范“串標”的方法

5.風險五:評標專家判“死刑式”的否決投標和廢標

(1)業主評委真的隨便安排嗎

(2)否決投標的基本原則

(3)評標過程中的主要任務

(4)招標人對評標的問題如何糾正

6.風險六:將“評定分離”異化為“意中人中標”

(1)如何看待“評定分離”

(2)怎樣用好“評定分離”

(3)推進“評定分離”時的注意事項

7.風險七:中標人轉包或違法分包

(1)什么是轉包,其表現有哪些

(2)什么是違法分包,其表現形式有哪些

(3)合法分包4個要件

(4)工程分包與勞務分包的區別

(5)轉包或違法分包的法律責任

8.風險八:履約驗收走過場,中標人以次充好蒙混過關

(1)確保簽訂的合同有效

(2)國企采購人如何做好驗收工作

(3)加強供應商不良行為管理

9.風險九:采購價格明顯高于市場成交均價

(1)原因之一:戰略、瓶頸、杠桿采購的供求關系決定

(2)原因之二:一般物資采購缺乏配置標準

(3)原因之三:供應商尋源和儲備不足,競爭不充分

(4)原因之四:內控不到位,相關人員暗箱操作吃回扣

(5)原因之五:相關人員談判能力不足,受制于供應商

10.風險十:供應商胡攪蠻纏式的異議和投訴

(1)如何看待異議投訴

(2)引發異議投訴的原因有哪些

(3)如何正確答復異議協助處理投訴

專家老師

擬邀請國家發改委、中國招標投標協會等有關部門的專家學者現場授課,結合經典案例分析,并進行互動交流和現場答疑。

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