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培訓受眾

* 從事供應商開發(fā)、供應商績效管理的采購人員 * 負責制定采購戰(zhàn)略的專業(yè)采購人員

課程收益

隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)已走入成本競爭的階段，持續(xù)多年的降本，使得采購供應漸漸成為企業(yè)供應鏈上薄弱的環(huán)節(jié)，采購供應的風險直接影響著供應鏈運營的質(zhì)量和成本，企業(yè)為此承受著越來越大的市場風險......每個采購人員都應該是企業(yè)供應風險的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者。

本課程將幫助采購人員跳出日常運營思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維，真正成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻者。

課程大綱

1.采購價值和采購的價值貢獻

* 組織中的采購層階與工作內(nèi)容

* 采購職能的價值分析

* 采購對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻

* 采購對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的貢獻

* 生命周期和PQCDS對采購和供應商的要求

2.戰(zhàn)略性的采購思維

* 戰(zhàn)略采購的趨勢

* 策略級別

* 采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖

* 采購策略的構想和謀劃

3.保證供應戰(zhàn)略（1）——供應支持策略

* 供應商的合作意愿與供應風險

* 尋找合適供應商的步驟、策略和方法

* 供應商（基庫）管理

* 供應商培養(yǎng)和發(fā)展

4.保證供應戰(zhàn)略（2）——降低成本策略

* 降低成本 vs.采購風險

* 總擁有成本

* 有效降本的策略和方法

5.保證供應戰(zhàn)略（3）——環(huán)境變化戰(zhàn)略

* 收集外部信息

* 外部環(huán)境變化帶來的風險和機會

* 降低風險和利用機會的行動

6.保證供應戰(zhàn)略（4）——競爭優(yōu)化戰(zhàn)略

* 與企業(yè)競爭戰(zhàn)略保持一致

* 采購對提升企業(yè)競爭力的行動

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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