我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾

渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理

薪資福利經理、專員

企業總經理、高層經理

課程收益

全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法

掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程

了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評

通過現場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能

系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法

課程背景

企業戰略是薪酬戰略的指導方向，薪酬制度的制定和實施不能偏離企業戰略的要求，薪酬戰略是企業戰略能否實現的一個至關重要的驅動因素。與戰略匹配的薪酬制度能夠保留現有人才，吸引外部優秀人才，為戰略實施提供人才保障，同時，提高戰略實施的運營效率。

本課程通過分析國際先進的職位分析評估、薪酬設計的理念和運作方法，研討中國企業薪酬管理的關鍵問題，幫助學員規劃企業薪酬戰略、變革薪酬策略，設計出一套具有競爭力的工資管理系統。

課程大綱

一、付薪哲學

薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？

公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同

薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

薪酬體系的構成

如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策

如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符

如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

二、薪酬設計理念

三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）

薪酬體系設計的基本思路是什么

與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么

三、內部均衡性，崗位測評

四種衡量崗位價值方法

選擇崗位測評要素的三個原則是什么

測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么

職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）

崗位測評的六個步驟是什么

點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）

如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

四、企業薪酬體系設計

一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定

如何作市場薪資調查

如何閱讀市場薪資調查報告

領先、滯后政策分別是什么意思，用于何處

如何把企業的薪資水平與市場曲線相比

如何定期根據市場水平更新薪資曲線

3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用

企業薪酬體系常見三種錯誤

五、薪資管理

定薪

如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

招聘時薪資談判（侃價）的三招

如何為調動的人員定薪

如何通過薪酬體系的設計來解決新老員工工資沖突

調薪

薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）

如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平

如何使用CR來進行年度調薪

給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化

年度調薪矩陣的設計

如何計算和確定年度調薪的百分比（即增長率）

調薪的作業程序（八個步驟，講解和練習）

調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理批準調薪計劃

解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

獎金

如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金

薪資政策與預算

怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容。案例

如何作薪酬年度預算與調薪預算

如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制

六、 多種薪資體系分析

高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）

skill-based薪資設計

寬幅結構

知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告

培訓方式

專家講解、小組討論及案例研究

張老師

3E薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“美國薪資協會”會員，畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高管，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目，豐富的實操經驗和最新前沿理論。

張老師具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。

我要報名

在線報名：職位分析評估與薪酬福利設計(上海)