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課程介紹：

財務經理的職能絕不僅僅是做做賬、報報稅、發發工資，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，作為財務經理/財務總監，您需要在這個日趨重要的崗位上提升您的職業技能，增強在企業中的影響力，同時為職業發展夯實基礎。

本課程幫您夯實財務管理基本功，掌握高級財務經理/財務總監必備的3大關鍵能力： 內部控制和風險防范、全面預算管理、資本運營。帶領財務團隊為企業創造價值。

課程收益：

1.掌握作為一名優秀財務經理（總監）所必需的3大技能——內部控制和風險防范、全面預算管理、資本運營

2.掌握財務分析方法和工具，參與企業的各項重要決策；掌握全面預算管理的工具與方法

3.學會運用風險評估工具，建立一套行之有效的內部控制系統

4.掌握基本的投資評估工具，為企業并購重組、投資、股權把好財務關

5.學會站在企業運營的角度做財務管理工作

培訓對象：

上任1年以上的財務主管；上任3年未經過系統培訓的財務經理；新上任的財務總監；上任3年未經過系統培訓的財務總監；企業總會計師，企業稅務師，財務部長，希望提升管理能力的財務主管、財務經理。

課程大綱：

模塊一：財務管理職能的三大轉變

1.財務管理變革的四大動因

2.財務經理面臨的三大挑戰

模塊二：財務經理的職責與角色定位

1.戰略設計師

2.老板的參謀長

3.守門員

模塊三：高級財務經理的3大關鍵能力

1.內部控制與風險管理

2.全面預算管理

3.資本運營（投融資、并購重組、資產評估、股權設計）

模塊四：如何做好企業的“守門員”？

1.企業風險的識別與評估工具使用

2.內控的基本原則和方法

3.企業的四大循環

4.業務流程關鍵控制點分析

模塊五：全面預算管理

1.從傳統的財務預算到全面預算管理

2.預算的基本流程及方法

3.財務經理在預算編制流程中的角色和職能

4.預算執行的有利保障：制度和流程

模塊六：企業資本運營

1.如何管理資本性支出

2.如何評價企業的商業模式

3.企業融資工具使用

4.固定資產、無形資產評估

5.企業并購重組應注意的幾個問題

6.股東增值法模型及其應用

模塊七：現場提問與答疑

吳老師

財務專家 管理學碩士；歷任跨國公司財務管理工作；曾任瑞典SKF集團在華公司財務總監；世界500強企業美國霍尼韋爾公司工業自控系統事業部大中國區財務總監。

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