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課程介紹

馬云曾說“什么是企業的產品，是人！人不提升、員工不提升，產品哪怕提升，將來也會掉下去。一個企業，要看你的人才培養和管理體系有多好，這個很關鍵！”

作為人力資源管理者，需要搭建完善的人才培養和管理體系，制定貼近業務的人力資源策略，才能更好地承接企業的戰略規劃。如何支持企業戰略有效落地，關鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業與技術模塊發揮到淋漓盡致。無論是人才招聘、員工敬業度，還是人才培育和發展、績效提升與員工激勵，如何將人力資源發揮到極致，一直是人力資源管理者不斷要思考的問題——

如何對人才進行快速培養和有效激勵保留？

如何通過績效管理系統對團隊進行有效賦能并提升績效？

如何落地企業文化價值觀體系，提升員工的敬業度？

針對以上問題，我們特邀世界五百強企業中國區人力資源總經理麥老師，與您一起學習與分享。本課程將分析前沿趨勢，闡述人力資源戰略理念，分享實戰方法，剖析成功案例，引導學員實際操作工具表單，理論結合實際多維度幫助學員掌握人力資源招聘、人才培養、激勵等方面的專業內容，更好承接企業的戰略規劃，為企業打造核心人才，同時也實現人力資源管理的價值呈現，為企業的發展做出貢獻。

課程收益

企業收益：

1、幫助企業優化人才結構，培養、激勵與保留關鍵人才；

2、建立合理的人才戰略管理體系，增強企業的核心競爭力。

崗位收益：

1、掌握戰略人力資源管理的系統思維框架和實戰落地方法；

2、學習和掌握雇主品牌建設和精準選才策略；

3、學會快速培養和有效激勵保留人才的方法；

4、運用績效管理系統對團隊進行有效賦能，提升團隊績效；

5、掌握企業文化價值觀體系構建的落地方法，提升員工體驗和敬業度。

課程特色

1、前沿趨勢分析：以獨到的人力資源戰略管理視角，闡述全新的人才管理實戰策略；

2、實戰干貨：講師具有近20年世界500強企業HR管理經驗，傳授落地干貨、實戰技能及實用工具表單；

3、成功案例剖析：剖析世界標桿企業實現人才管理落地的背后關鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。

課程對象：

CHO、HRVP、HRD、HRM及對戰略人力資源感興趣的企業中高管。

課程大綱：

模塊1： 格局思維篇 - 創變時代下戰略性人力資源管理和組織賦能趨勢和價值模型

1、重新定義人力資源從業者的價值與使命：不忘初心，牢記使命！

2、實戰分享：HR如何賦能CEO、部門總監和關鍵員工，呈現HR的價值

3、數字時代HR創新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊

4、案例：某500強企業數字人才管理體系DHR-數字化、網絡化、移動化、平臺化驅動型HR

5、獨家首創：從頂層設計到底層邏輯-戰略性人力資源管理COTL（文化構筑、組織提升、人才賦能、領導藝術）價值驅動范式

模塊2： 案例方法篇 - 人才管理、開發與賦能之策略、工具和最佳實踐

1、關鍵人才識別和倍速培育之方法論和策略

（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

（2）“育才之策略”（發展多渠道）：某頂級500強全戰略性人才培養長效機制

（3）“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的快速發展計劃IDP之制定和實施最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操

2、創變時代組織績效提升與員工激勵之秘籍

（1）標桿案例：績效之強制發布背后的組織激活績效；強制分布適用場景

（2）經典實戰：某頂級500強績效評估九宮格“差異化”分布和管理激勵和獎懲系統

（3）討論與案例：新時代下如何運用好走心的非物質激勵“百寶箱”

3、“從員工關系到員工體驗”-員工敬業度和體驗感提升和預判保留方法

（1）小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵

（2）實戰標桿：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用

（3）員工敬業度管理：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進實施全流程管理

（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-核心人才預判性風險識別和提前管控

麥老師

世界五百強企業中國區人力資源總經理

實戰經驗

具備20年人力資源管理經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區人力資源總監，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課特點

既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程

卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

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