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培訓受眾:

★ 適合對象

1.從事研發、制造、品管、生管或其他支持職務的專業人士

2.對精益製造有興趣者

課程收益:

豐田精益管理這十幾年來蔚然成為一門管理顯學，各界競相研究與模仿，并也引起許多企業的內部變革，甚至帶動整體產業的轉型升級。但成功者還是屈指可數，甚至產生許多誤解，譬如JIT就是把庫存放在供貨商、提升效率就是要不斷強加員工的勞動力、流動化就是要設置無人搬運系統、拉式生產就是客制化生產…等。

面對這些曲解，就如大野耐一(TPS集大成者)于「豐田生產方式」一書的序言所提，他所擔心的就是人們不花心思去了解整個系統的思維與基本想法，反而急于去復制一些方法工具以圖馬上解決現有的問題。臺灣中衛中心長期擔任豐田精益管理的推動者與實踐者，于四年前開始研究精益模擬道具的開發與制作，并于去年設置了「精益模擬實驗室」，陸續開發了多套模擬體驗模塊。

課程大綱:

1.何謂流動化生產

完美的精益流程

TPS是流動生產的技術

2.自然溪流 VS 灌溉水道

大批量流動

一個流

流動技術與生產要素(5M1I)

3.工程間的整流化

以人為核心

以產品為中心

使用廉價設備實現整流化

TPS手法運用

4.產線設計與Layout布置

分類分級

物的流經工程調查

U型 / U＋型生產線

Sub-Line進線化-Inline化歩驟

整體布置

5.情報也要連續流動

流動生產系統評價

情報的流動

模擬游戲演練

■1.游戲與道具說明

使用道具及布置模擬生產線

透過學員扮演客戶、廠長、生管、作業人員等角色

以不同的情境進行模擬演練

比較不同情境下產出結果KPI

2.角色說明與分配

3.第一階段-大量生產模擬演練

4.第二階段-小批量生產模擬演練

5.第三階段-流動生產模擬演練

6.KPI比較與研討

★理論課程

1.JIT基本架構

發展快速、便宜、制造多種類的技術

成本取決于生產方法 

豐田精益生產概要

JIT的基本原則

平準化

2.計劃生產、后補充生產與順序生產

生產系統概要 

計劃生產

后補充生產

后補充生產特征、后補充生產使用店面、適用需求型態、店面存量管制、看板運用

順序生產

順序生產特征、順序生產使用店面、適用需求型態、順序生產限制、同步化生產、順序管制點

順序+后補充

順序生產特征、限制、同步化生產、順序管制點

3.生產系統特征比較

生產指示

店面種類

生產Lead Time

店面

實施難易

目視管理

模擬游戲演練

■1.游戲與道具說明

以樂高積木組裝模擬工廠加工工序，人員依被設定之角色扮演各司其職演練分二個部份

(1)后補充生產

(2)順序生產

最后將二個生產系統演練所得之數據計算再比較其差異，以印證各自的特色

2.角色說明與分配

3.計劃生產模擬演練

4.后補充生產模擬演練

5.順序生產模擬演練

6.KPI比較與研討

黃老師

黃肇義《中衛發展中心技術總監》

學歷：成功大學工程科學研究所

經歷：擔任經濟部工業局「車輛產業競爭力提升計劃」主持人、經濟部技術處「精益企業研訓中心建置計劃」主持人，榮獲『經濟部中小企業輔導績優人員』獎、工業局『科技項目績優計劃』獎，主持自行車A-Team(包含巨大機械、美利達與20家零件廠)、工具機M-Team(包含臺中精機、永進機械與18家零件廠)、華碩電腦集團、光寶科技集團、全興工業體系、六和機械體系等企業精益管理的導入與推動，實務經驗豐富，近年更將豐田精益理念推廣至服務業等不同領域。

洪村明《中衛發展中心技術經理》

學歷：政治大學企業管理研究所

經歷：擔任國瑞中衛體系推動負責人與精益管理組技術經理，亦為自行車A-Team項目負責人。

TPS、精益輔導經驗豐富，包括華碩、和碩、光寶、美利達、建大、東元、高林、揚生、東大、維格、至興、成興、統益、速聯、鑫元鴻、鋐光等廠商。

簡衍琮《中衛發展中心顧問》

學歷：龍華大學工業工程系

經歷：曾任廣達電腦(股)公司SMT工程師、茂佳精密科技(股)公司臺南廠副廠長、總經理室項目經理。負責自行車產業A-TEAM三位一體研修活動，協助產業導入TPS、TPM、TQM等3T整合活動，主導政伸企業、瑞振工業TPS項目輔導，并曾參與行政院勞委會勞研所人因工程圖譜系統合作項目。

許材標《中衛發展中心顧問》

學歷：臺北科技大學車輛工程研究所

經歷：曾任職于中華汽車，歷任品管、服務、采購等單位主管，核心專長為TPS、TPM、質量成本及五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)，輔導企業包含工具機產業：永進機械、大同大隈、臺灣引興、德大機械、德士凸輪；自行車產業：利奇機械、天心工業；汽車零件業：泳剛企業、儒億科技(臺北廠)；電機業：東元電機(中壢二廠)；食品業：白木屋等等。

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