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課程內容：

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規劃批復的項目605個，確認實施主體并公示的項目485個，但按規模規劃的通過率僅為55.8%，按規模計劃的實施率僅為35.8%。通過數據不難看出，城市更新已經進入深水區，阻礙項目進度的重要難點，便是拆遷談判環節，拆遷談判作為拆除重建類城市更新項目實操中最核心環節，受到市場廣泛關注。由于目前市場上并無統一的城市更新拆遷標準，而導致拆遷亂象叢生，拆遷補償比例水漲船高、“雙百”簽約率限制及釘子戶等問題已然成為制約城市更新進度的重要影響因素。搬遷人和開發主體的矛盾重重，遲遲無法達成搬遷補償協議，許多已列入計劃或規劃已批的項目長期無法推進，“搬遷補償談判難”成為城市更新項目推動的主要難點與痛點。

隨著廣東多地出臺拆遷安置等相關政策予以輔助，當下項目中遇到的問題，多數房企往往選擇套政策，套模式，達到的效果卻不理想，其實拆遷談判無非是解決人地錢的矛盾，往往一些優秀的項目案例分享，能帶來不一樣的視角，去重新審視項目上問題的處理路徑。

本期課程我們邀請到了兩位導資深拆遷實操專家，邵博士與文老師，兩位老師將結合各自多年的一線實戰經驗，著重展開對拆遷環節中的典型案例進行分析，以案例為鑒，共論拆遷破局之道。

課程目標：

1.不同簽約動遷工作方案有什么優劣勢，怎么選擇？

2.簽約團隊人員配置怎么配，內部怎么好做溝通？

3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應對？

4.如何借助外部力量推動簽約談判？

5.補償工作開展前應該先完成哪些工作？

6.前期摸底對補償工作開展有什么影響？

7.測繪查丈開展過程中有哪些常見問題？

8.權屬確認過程要注意什么？

通過一天的系統學習了解拆補方案編制技巧；簽約前確權、測量等準備工作要點；以及簽約開展時各種疑難問題；

課程對象：

項目業主：社區股份公司董事長/總經理及中高管、項目業主老板/總經理及中高管；

開發企業：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及中高管；

金融機構：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及中高管；

相關機構：房地產行業相關研究與咨詢顧問專業機構的高級管理人員和研究人員；

高端圈層：準備進軍城市更新領域的企業家、投資人。

課程大綱：

上午：《城市更新項目拆遷管控要點簡析》

1、如何按計劃實現目標？

2、如何實現補償資金與物業的總控？

3、管理費用（包括應酬費用等）能否總控？

4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規？

5、如何讓整個項目與拆遷相關的事物實現數據化實時管理？

6、如何監控測繪數據與違建？

……

破解：

如何建立及運用基本數據庫

如何設定合理的計劃、計劃分解，如何在計劃執行中進行過程管理

如何對項目的管理費用、應酬費用、酬薪等合理化設計及管控

如何合理設定補償標準、如何管控、確保補償成本不超標

如何對拆遷人員進行科學管理，在防控腐敗的同時完成拆遷談判任務，如何對拆遷談判進行過程管理

如何科學制訂補償協議有利談判、如何規范管理檔案

如何對拆遷中的測繪、法務等服務機構進行管理

如何合理協調拆遷與各條線之間的計劃、成本等，讓交叉工作合理化

如何預防突發事件、建立突發事件的處理團隊及制訂應急預案

下午：《城市更新項目拆遷談判中的策略和技巧》

一、如何借力房屋征收推動拆遷談判

二、城市更新拆遷談判的解困之道

（一）如何破局拆遷進度的四大瓶頸

（二）城市更新項目拆遷疑難雜癥解決方式路徑

（三）拆遷談判中應注意的細節及業主談判技巧

三、補償方案的彈性設計（案例分享）

四、釘子戶的預防與處理（案例分享）

五、拆遷階段突發事件的應急預案（案例分享）

文老師

文老師：

27年地產行業工作經歷，近20年城市更新項目相關工作背景，工作期間操作城市更新、拆遷類項目10余個，積累了豐富的項目前期手續辦理及拆遷經驗，多年城市更新項目前期手續辦理及拆遷管理及團隊管理經驗，善于規劃組織高效拆遷團隊，精通團隊激勵、培訓。具有城市更新項目全流程操作經驗，曾為華潤、碧桂園等多家企業提供拆遷咨詢與輔導服務。

邵博士：

城市更新談判專家、哲學博士、清華大學客座教授

復旦大學經濟學碩士、中山大學哲學博士

美國加州大學洛杉磯分校訪問學者

曾在深圳市政府、深圳市委、國務院國家信訪局工作，并擔任處級領導職務，具有豐富的工作經驗；被聘請為深圳市城市更新協會城市更新行業調節中心專家顧問、深圳市羅湖區決策咨詢專家庫專家

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