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課程介紹：

企業內控管理是當下現代企業管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學實施可以提升企業經營管理水平，加速企業高質量發展；疏于管理則會給企業帶來經濟、人員、聲譽等損失，負面影響極大時，甚至葬送企業生存空間。如同現代管理在企業經營實踐中應運而生，企業內控管理也是企業商業行為歷史長河中實踐經驗與教訓的總結，兼具理論性與實踐性，并被打下時代的烙印。新形勢下，財務人應深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領會、把握、實踐二十屆一中全會提出的“中國之治”理念，結合企業運營管理實際，做足財務合規問題與弱項的重點分析工作，將企業內控管理融入到現代企業大合規體系建設中，以“五立”框架為路徑建立全面、系統、可靠、有效的企業內控管理體系，為現代企業健康持續發展夯實前進之路。

而更進一步的內控管理是內控管理的深入延長部分，也是財務管理中非常重要的一部分。近年來，隨著內控管理力度的不斷加大，各級內控檢查的不斷深入，“內控人人有責”、“內控創造價值”和“內部控制與外部監管有效互動”等理念在全行逐步得到了全面的認同，員工的內控自律意識得到了明顯的增強，業務經營風險得到了有效地控制，內控管理取得了一定的成效。

在當今的市場環境下，如何建立一套完善、可行并支持企業持續發展的內控體系，是目前我們企業面臨的嚴峻挑戰。

課程收益：

了解什么叫企業內控管理

了解財務合規的重要性

掌握財務合規的表現形式

學習并掌握合規管理的幾種有效方式

掌握財務報表披露的關鍵點

明白合規管理與內控的關系

了解內控的五大目標

課程對象

總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

課程大綱：

引子：內控經典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”

一、企業內控管理概述與經典案例

1. 一家燒烤店引發的思考-什么叫企業內控管理

2. 郊游的故事-企業如何加強內控優化流程

二、財務內控風險系統 （圍繞準則變更）

1、財務內控風險地圖模型

環境風險-不可控

流程風險-運營風險

流程風險-財務風險

流程風險-授權風險

流程風險-信息處理/技術風險

流程風險-廉政風險

決策信息風險-財務

決策信息風險-戰略決策信息風險

管理人員的風險防范重點

2、風險識別方法

3、風險應對策略

三、內控思維

1、內控在管理中創造價值

2、通過內控降低企業成本和風險

3、高效實施內控七步法

四、舞弊風險防范

1、舞弊三角模型

壓力 機會 借口（自我合理化）

2、常見舞弊8大手段

3、企業常見舞弊十大漏洞

五、內控體系建設

1、內控建設的8大絕招

不相容職務分離

授權審批

預算控制

運營分析

流程表單控制

績效考核

現場查驗

防舞弊機制

2、內控制度體系

3、內控體系的“落地”和持續推進

（1）內部牽制制度（制度）

（2）企業內部控制基本規范（法規）

（3）查賬清單（工具）

（4）重要經濟事項權限表（工具）

孫老師

曾任羅欣藥業（股票代碼600253）財務高管

曾任世界500強知名藥企GSK財務管理

現任廣州某大健康管理有限公司財務顧問

德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務總監

上海股權交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

孫老師擔任多家中小微型企業的財務顧問，為其提供財務咨詢服務，包括且不限于企業的經營管理指導，稅務籌劃，合規整改，優化流程，精簡企業的各項費用以及企業經營方針的制定。

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