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課程背景：

邏輯混亂， 表達不清，思考乏力是種病，而且是一種會一直跟你的病，得治！！！

怎么治？在研究世界頂級的咨詢公司和盛產CEO最多的公司實踐中，我們找到了答案。卓越管理者的真正優勢在于“思維技能”（包括思維的流程和思維的工具），也就是說事情雖然零亂復雜，但是不同的問題背后隱藏著一套“最佳”的思維方式，我們的課程就是為大家提供這套方法論和公式工具的。

培訓收益：

對組織：

• 提升組織思考能力：使員工會思考，善思考享受思考

• 提高組織溝通效度：使企業有統一和共識的思維，語言，交流和行為標準，從而提升溝通效率

• 沉淀企業的實踐經驗：是企業隱形的，零散的經驗得到梳理，讓它可以復制

對個人：

• 嚴謹：形成嚴謹地金字塔思維，可以在面對不同的情境下都能進清晰穩定和有條理的思考

• 高效：能在職場環境中的口頭或書面表達保證效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人

• 實戰：現場解決問題，高效執行和演練

課程大綱

第一部分丨理念篇-結構性思維讓思維重新獲得梳理的背后邏輯

ü 結構性思維的科學依據

• 結構性思考的1個中心

• 結構性思考的2個原則

• 結構性思考的3個魔法數字導向成功

【輸出】掌握結構性思維的成因，套路和依據

【案例】3個理由讓對方接收我司的產品

第二部分丨方法篇- 如何將隱性邏輯進行顯性落地的公式和工具

ü 總擴特點：結構性思維的4個特點，16字真言

• 結論先行（論）：把最想說的放在最早的時間說

• 上下對應（證）：讓觀點有理有據，經得起挑戰

• 分類清楚（類）：不重不漏，兼具批判性思維和創造性思維

• 排序邏輯（比）：積木的搭建方法會因為排序的結構和邏輯發生本質變化

ü 具體運用之如何運用結構性思維接收信息

• 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

• 對應：找到事實與觀點之間的對應關系

• 結構：畫出結構性關系圖

• 表達：用語言表達信息的主要含義

ü 具體運用之縱向結構分層次之自下而上的概括總結（so what）

• 5大核心步驟

ü 具體運用之縱向結構分層次之自上而下的回答問題（why so）

• 5大核心步驟

ü 具體運用之橫向結構選順序之演繹論證讓說服更有力

• 演繹的兩種形式

• 演繹的具體應用場景

ü 具體運用之橫向結構選順序之歸納論證讓觀點更清晰

• 排序的三種類型：時間，空間，重要性

• 分類的技巧：2*2矩陣式

ü 第七節: 具體運用之序言講故事結構發現問題

• SCQA分析法

• 根據使用場景的需求，選擇不同的模式

第三部分丨實戰篇- 如何將所學的內容應用在工作匯報上

ü 以受眾思維以人為先

• 4種風格的老板v.s.不同類型的匯報要點

ü 以結構框架組織匯報內容（PREP模型）

ü 第三節：匯報的時機，方式和要點

• 匯報的8大時機、6大方式、4大要點

賀老師

• 阿里巴巴人才發展顧問

• 原聯合利華HRD

• 原百威英博高級人才項目經理

• 原咖世家組織發展負責人

賀老師是15年歐美財富500強企業職業經理人，從基層起步，后歷任人力業務合作伙伴，全球高潛人才發展項目負責人，組織發展負責人等職位，曾負責集團超過10萬干部員工的培訓發展。她是國內首位將國際領先的“游戲風暴”培訓技術應用于實踐的培訓師，在駐華世界500強企業中得到成功的展示，老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評。

離開外企以后，她服務過民企，外企，私企和高校。 服務的內容從一對一的個人職業轉型教練方案， 創業型團隊組建的培訓和咨詢，到高潛力人才的測評和大型會議的引導等。短短幾年的時間從甲方的職業經理人順利地轉型為擁有人力資源背景的職業轉型教練和顧問式培訓師。

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