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課程介紹

人才盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)清存量，盤(pán)活增量，激活能量

一位HR朋友說(shuō)，隨著公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部的“人才盤(pán)點(diǎn)”愈發(fā)重視起來(lái)，讓她做一下這方面的相關(guān)工作。

于是，這位HR朋友就把全公司的人員信息梳理了一遍，加了很多篩選字段，比如學(xué)歷、崗位、職務(wù)、入職時(shí)間、去年業(yè)績(jī)等，然后滿心驕傲地交給了領(lǐng)導(dǎo)。

但領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)卻讓她很受傷：這就是人才盤(pán)點(diǎn)？這有什么用呢？

后來(lái)她才意識(shí)到，這根本算不上人才盤(pán)點(diǎn)，只能叫信息匯總。

究竟什么是人才盤(pán)點(diǎn)呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)是基于組織戰(zhàn)略需要，來(lái)定義人才、識(shí)別人才和培養(yǎng)人才的行動(dòng)。

人才各項(xiàng)數(shù)據(jù)只做參考，HR要通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)人才的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，以及思考所需提供的各類幫助，包括給到管理者工具與方法等等。

因此，越來(lái)越多的企業(yè)面臨的人才問(wèn)題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問(wèn)題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過(guò)程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要成功前提——

如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)？

績(jī)效結(jié)果是盤(pán)點(diǎn)人才的唯一手段嗎？

如何客觀而公正評(píng)價(jià)人才的潛力？

如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？

如何控制人才盤(pán)點(diǎn)工作的投入和提高效度？

所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要人才問(wèn)題。

人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助企業(yè)盤(pán)清人才情況，盤(pán)活增量，不僅讓公司理解人才標(biāo)準(zhǔn)，提升管理層的人才管理能力，同時(shí)也是一種驅(qū)動(dòng)績(jī)效文化、激活組織的有效方法。

為此，特邀您參加原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍老師的精彩課程。

本課程將幫助學(xué)員了解人才盤(pán)點(diǎn)框架、理論和方法，引導(dǎo)學(xué)員一起探討人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題，讓學(xué)員學(xué)會(huì)將人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相合，來(lái)盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；OD經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理/主管；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者。

課程收益

企業(yè)收益：

1、將人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)外部變化所需的人才；

2、快速盤(pán)點(diǎn)識(shí)別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫(kù)支撐；

3、高效召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，并推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)的落實(shí)應(yīng)用，發(fā)揮人才效能。

崗位收益：

1、了解人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和方法論，搭建人才盤(pán)點(diǎn)理論基礎(chǔ)；

2、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具，學(xué)會(huì)盤(pán)組織、崗位、人才；

3、學(xué)會(huì)召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，了解會(huì)議前、中、后所需要做的事項(xiàng)；

4、通過(guò)案例剖析和練習(xí)掌握人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法。

課程特色

01知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)，從人才盤(pán)點(diǎn)原則、人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目到人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用，層次分明，條理清晰，把人才盤(pán)點(diǎn)一次性講透，為學(xué)員帶來(lái)完整版的人才盤(pán)點(diǎn)課程學(xué)習(xí)；

02課程實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，講師親自操盤(pán)過(guò)的人才盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；

03贈(zèng)送講師獨(dú)家提供的人才盤(pán)點(diǎn)全套資料工具包，包含：人才盤(pán)點(diǎn)人員信息收集表、人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)PPT模版、勝任力360評(píng)估問(wèn)卷等工具，讓學(xué)員課后依然能復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并運(yùn)用于工作中。

課程大綱

第一章 明道篇：組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)

第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)

1、WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維

2、WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才戰(zhàn)略

3、HOW-廣義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：4D人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）

4、HOW-狹義人才盤(pán)點(diǎn)的流程：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

5、WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、人才發(fā)展體系

6、WHAT-組織人才盤(pán)點(diǎn)是什么？

第二章 方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到人才發(fā)展

第二節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問(wèn)題

1、人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則：盤(pán)人才更要盤(pán)組織和崗位

2、盤(pán)組織：組織能力診斷八大體系

3、盤(pán)崗位：關(guān)鍵崗位的識(shí)別

4、盤(pán)人才：人才結(jié)構(gòu)的分析

5、盤(pán)人才：人才數(shù)量的分析

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測(cè)算

6、盤(pán)人才：人才質(zhì)量的分析

第三節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目：第一個(gè)D（Define）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)

1、人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具

【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解

2、人才標(biāo)準(zhǔn)建立：任職資格體系搭建的方法論和流程

第四節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目：第二個(gè)D（Diagnose）診斷人才-人才測(cè)評(píng)

1、人才測(cè)評(píng)的三個(gè)維度：能不能、合不合、愿不愿

【案例拆解】某公司評(píng)價(jià)中心建立到落定案例拆解

第三章 實(shí)操篇：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解

第五節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目：第三個(gè)D（Deliver）實(shí)施-人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

1、狹義的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的流程：會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后

2、人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段

3、人才盤(pán)點(diǎn)的方式：開(kāi)門(mén)盤(pán)還是閉門(mén)盤(pán)？有何利弊？

4、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容：盤(pán)什么？

5、人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

6、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料

7、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工

8、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則

9、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個(gè)人才

10、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才

第六節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)4D項(xiàng)目：第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

1、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后：結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排

2、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后：職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建

3、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后：晉升機(jī)制的建立

第四章 工具篇：人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具

第七節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)的工具

1、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤(pán)點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具

2、工具一：識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)

別矩陣圖及識(shí)別，關(guān)鍵崗位的四種方法

3、工具二：識(shí)別潛力-潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度

4、工具三：能力評(píng)價(jià)工具-勝任力素質(zhì)模型

5、工具四：識(shí)別高潛人才Hipo-九宮格

6、工具五：360評(píng)估

7、工具六：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

8、工具七：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP

第五章 總結(jié)篇：人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素

第八節(jié): 人才盤(pán)點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素

1、決定人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素

2、人才盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

3、總結(jié)：什么是好的人才盤(pán)點(diǎn)？

林老師

原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍

20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤(pán)過(guò)大型企業(yè)人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目等項(xiàng)目；專業(yè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤(pán)點(diǎn)等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車等眾多行業(yè)。

尤其擅長(zhǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)的建立——勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長(zhǎng)期為民企、外企和國(guó)企等大中型企業(yè)搭建各管理層級(jí)和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評(píng)估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實(shí)用、高度定制化、貼合企業(yè)實(shí)際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。

主講課程：

手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)、構(gòu)建高競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人的保留與激勵(lì)等。

服務(wù)客戶

美的、招行總行、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)、廣州亞美科技、信達(dá)生物制藥、新華國(guó)際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、捷普電子……

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在線報(bào)名：基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)(成都)