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課程介紹

在當前急劇變化的市場環境中，企業做大源于戰略，做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”，而執行是代表著“做得怎么樣”，一個是指出目標，一個是實現目標。好的戰略如果執行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結網”，企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還要用執行去打造競爭力。所以，“執行力”是企業整體素質的反映，對于組織的生存與發展至關重要，只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在幫助領導者提升執行力，開拓思維，強化信念，為企業增加收益。

培訓受眾:

企業員工素質開發的基礎課程，適合企業各層次員工

培訓目標：

學習高效執行力的內涵，理解并運用執行力的關鍵技巧

通過學習掌握帶領高效執行組織的內涵與策略

通過有效激勵與文化建設，提高組織執行力

與同類課程差別：

將執行力要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；

學習有效執行的具體實施方法，而不是只講要求；

獨創DASE執行系統解決模型，掌握高效執行的方法與工具；

教練技術貫穿課程始終。

課程大綱:

引言

學習如何做執行

一、什么是執行

1．為什么要執行

2．奉法者強，則國強

3．沒有標準就沒有執行

4．執行者角色認知與組織定位

5．轉型期的核心：個人執行力和組織執行力的提升

6．執行要求的是效率和速度

7．執行力對組織戰略和目標實現的影響

二、高效執行之法

1．執行：目標和結果間缺失的一環

2．產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力

3．企業執行力現狀：高層 中層 基層

4．組織戰略與執行的關系

5．管理者執行力三要素

6．執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信 功不抵過 恩威并施

7．執行寬嚴有度：己嚴他寬 先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬

8．組織執行力三層次

9．熱爐效應的思考

10．服從命令是任何組織都應當遵守的規則

11．能承擔多大責任就能取得多大成就

12．講求方法：五步驟解決問題

13．信念堅定：你還能做得更好！

14．全神貫注 首尾不懈

15．阻礙執行的六個因素及對策研究

16．DASE執行系統解決方案

17．執行系統解決工具：成功標志與檢查報告

三、有效激勵提升組織執行力

1．智不足以便知物，因物以治物

2．激勵理論：公平理論和雙因素理論

3．激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施

4．激勵需考慮邊際效應遞減

5．做會激勵的管理者：派發政策 自下而上 兩個維度

6．激勵的差異性與統一性

7．管理激勵機制的建立

案例研討：GE如何激勵員工

四、企業的執行力文化――構建執行型組織

1．執行的最高境界是讓人們在文化中執行

2．形成科學的執行流程

3．如何建立執行力文化

4．建設以強化執行力為前提的獎罰體系

5．確立以執行力為導向的組織結構

6．以執行力打造企業競爭力

課程回顧與問答

蔡老師

國家認證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認證高級人力資源管理師，DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合，為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。

主講課程：《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。

服務的部分客戶：北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等。

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