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目標與績效管理高級研修實戰(zhàn)班
【課程編號】：MKT012991
目標與績效管理高級研修實戰(zhàn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2026年09月03日 到 2026年09月04日3600元/人
2025年08月14日 到 2025年08月15日3600元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日3600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標與績效管理高級研修實戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績效管理培訓(xùn),北京目標管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績效經(jīng)理、績效主管等相關(guān)管理人員
課程收益:
1、了解企業(yè)目標管理以及績效考核的操作方法；
2、收獲績效管理工具直接用于解決績效管理問題；
3、幫助公司各級管理者實現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門業(yè)績目標和個人業(yè)績目標為統(tǒng)一的目標管理體系；
4、掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理的實際操作技能，幫助被考核者達成工作目標。
課程大綱:
第一單元目標與績效管理中角色的認知 誰的目標？
誰的績效？
誰來管理？
第二單元績效管理的認知 績效管理的概念
績效管理的目的
常用的績效考核的方法
第三單元目標管理與績效目標的認知 目標管理的概念
目標管理的作用
目標管理的步驟
績效目標的概念
第四單元績效管理的流程 績效目標的設(shè)定與分解
績效目標管理的注意事項
績效管理過程的跟蹤和輔導(dǎo)
績效考核常見誤區(qū)
績效考核結(jié)果應(yīng)用
第五單元如何提升下屬的績效水平 激勵導(dǎo)向的績效管理
了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋
績效面談：情景模擬
表演與批評的學(xué)問
第六單元回顧與總結(jié)
林老師
15年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，國際知名公司咨詢總監(jiān)。本課程講師來自管理一線，世界500強企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練，具有國際頂尖公司的管理經(jīng)驗。國際PMI認證資格講師，國家商務(wù)部評委中心專家。
主講課程：
戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計、項目管理、企業(yè)級項目管理、優(yōu)化流程、IT規(guī)劃培訓(xùn)、軟件選型、執(zhí)行力、績效管理、時間成本控制、目標管理、非人力資源的人力資源管理、商務(wù)寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃等
授課風(fēng)格：
理論知識扎實，案例豐富，邏輯性強，風(fēng)趣幽默，為學(xué)員解決實際問題。