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課程介紹

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“

任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。

任先生介紹說，華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。

華為在10余年前推行IFS（集成財經服務），已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。

任先生對于財務的要求是如此界定的：

1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；

4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

總結成一句話：財務人員要融入業務。

財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。

財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。

向華為學管理，成為華為式企業。

課程大綱

一、任正非的財務管理思想

華為治理結構與輪值董事長

《華為基本法》里的財務辯證

任正非論財務管理

二、華為財經體系概況

集團公司財務管控的模式

華為的財經體系架構

獨立性是華為財經的基本特色

華為的三層財務集權機制

三、華為對財務人員的任職要求

華為對財經人員的管理

華為財務人員的晉升通道

財經服務要實現高鐵化

任正非對財務人員的要求

四、華為的業財融合

對業財融合的正確理解

財務融入業務的方向

業務干部與財務干部雙向交流

案例：華為IFS變革

五、華為的賬務核算與財務共享

華為賬務管理部的職責

賬務集中管理模式

案例：華為如何規范費用報銷

財務共享中心的特色

六、華為的資金管理與融資模式

華為為什么不上市

資金管理與融資方式

虛擬受限股激勵模式

七、華為的主要財經管理職能

華為財經管理部的職責

華為的項目財務管理

華為的財務預算與預測

案例：華為財經三招四式降成本

華為經營分析的思路

案例：華為2019年年報分析

KPI設計與績效考核

八、華為的研發財務管理

研發在華為的戰略地位

華為研發管理的基本理念

華為研發預算的理念

華為研發項目的財務管理

華為對研發的績效理念

九、華為的項目財務管理

華為項目財務組織與人員

華為對項目財務人員的要求

項目管理基本概述

華為項目財務管理的內容

十、華為的風控管理

華為內審的職能

內部審計的隸屬關系

內審工作的重心需前移

華為內部反腐

風控的工作重心

十一、總結：華為財務管理哲學

利潤最大化與可持續增長的辯證統一

人工成本與企業利潤的辯證統一：分好蛋糕才能做大蛋糕

會計核算與審計監控的辯證統一：審計監控是為了提高會計核算的質量

財務與業務的辯證統一：財務必須融入業務

袁老師

在華為及兩家上市公司任職，有豐富的會計實務工作經驗。曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職

2002年以來，在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表論文30余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金

著有《企業財務風險預警與防范》《財務精英工作法》

現專注于會計培訓與財務咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案

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