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課程背景：

為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？

為什么員工總是覺得報酬不滿意？

股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業可以順利接單，而自己企業卻不能接？

為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？

如何促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？

如何全員經營，達到企業業績倍增，企業強大又幸福？

稻盛和夫采用阿米巴，白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。

海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力。從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”，海爾一直是企業改革創新的先行者。海爾提出的“人人是創客”，經過幾年的發展，創客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果，截至2016年，拿到A輪以上融資的小微有28個。海爾創客模式，就是中國式阿米巴經營的成功典范。

課程大綱：

中國式阿米巴經營模式

一、阿米巴經營三大目標

建立與市場掛鉤的核算機制

培養具有經營意識的人才

實現全員參與經營

二、阿米巴經營模式最終目的——實現幸福型企業

三、什么是中國式阿米巴

四、為什么中國企業更需要中國式阿米巴

實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

承包制、事業編制與阿米巴模式的異同點

實施阿米巴的四個必要條件

五、阿米巴經營模式推進計劃

阿米巴推進思路設計、流程與步驟

組建阿米巴委員會

阿米巴授權表與授權管理、監審機制

六、阿米巴組織劃分｜“分”

成立阿米巴的三個前提條件是什么

劃分阿米巴是四個依據有哪些

阿米巴組織的四種不同的核算形態

劃分阿米巴的五種維度有何不同

七、阿米巴經營模式之經營會計｜“算”

從“交付”到“交易”

公共費用的分攤

內部定價的方法

八、阿米巴經營人才激勵機制｜“獎”

阿米巴組織的獎金設計

阿米巴人才梯隊建設

阿米巴組織的經營協議

九、中國式阿米巴實施成果

7000人規模的企業為何還能398%的增長

行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密

產生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%

終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77

海爾創客模式

一、海爾創客模式產生背景

海爾創客解讀

創客平臺與制造創客

創客公地

人人是創客

二、創客密碼與工具

創客模式之“兩大模塊”

創客模式之“兩大機制”

創客模式之“實施四部曲”

創客模式之“三大平臺”

創客公地之“三方法”

創客之“四權”

海爾創客效果

三、創客保障與支持

創客文化支持

七大創新體系

激勵體系建立

自營體

無邊界管理

創客模式對海爾人的要求

四、創客前提與傳承

海爾的戰略轉型

要飛越不能跨越

自營體與SBU

自營體與小微

創客發展目標

五、創客實施與落地

創客的創意定向

創客評審

創客模式實施的重點

創客模式三步走

胡老師

胡憶湘老師

○ 阿米巴經營模式資深構建專家

○ 中國本土化阿米巴落地輔導、巴長系統指導專家

○ 東莞市政府特聘企業輔導專家顧問

○ 柏明頓管理咨詢集團董事總經理、首席講師

○ 曾任圣象（地板）集團執行總裁、東莞時利和實業總經理、圣金富士集團總裁

○ 在阿米巴經營模式與中國企業融合接軌的研究上，通過多年一線企業咨詢實踐，

他把中國式阿米巴“分、算、獎”體系運用到了極致，帶領團隊為全國上千家企

業服務。這些企業導入中國式阿米巴模式后“企業健康了”、“老板輕松了”、“員工幸福了”，企業真正成為“幸福型企業”

王致遠 老師

○ 實戰派資深管理培訓師，曾任海爾大學高級講師

○ 海爾集團資深經理人，具有14年海爾集團工作經驗

歷任TQM辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，負責人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等

○ 親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實踐者

○ 目前擔任多家企業的管理顧問，對企業的管理創新尤其是人力資源、企業文化

創新具有獨到且有效的見解和實踐

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