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課程背景

建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬(wàn)個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)，首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)執(zhí)行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來(lái)賣房子要像賣汽車一樣標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來(lái)研究精裝修呢？

本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總，裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約預(yù)算工程師，精裝修工程管理工程師等。

課程大綱:

第1天：批量精裝修定位與設(shè)計(jì)管理

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀

1、簡(jiǎn)要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在的問題；

*國(guó)家、地方精裝房政策解讀與推動(dòng)

*全國(guó)批量精裝修現(xiàn)狀分析

*批量精修對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析；

*企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式

*企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模

*企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

3、批量精裝修的營(yíng)銷模式分析

4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、批量精裝修項(xiàng)目的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品定位

1、如何制定批量精裝修營(yíng)銷策略

2、如何通過市場(chǎng)調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位；

三、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理

1、合理的人員組織構(gòu)架

2、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理；

3、批量精裝修的的設(shè)計(jì)范圍；

4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)

5、精裝修樣房設(shè)計(jì)特點(diǎn)

*精裝樣板房目的與作用

*精裝樣板房設(shè)計(jì)要求

*成本先行的定價(jià)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

6、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則

*風(fēng)格設(shè)計(jì)原則

*成本設(shè)計(jì)原則

*工藝設(shè)計(jì)原則

*功能設(shè)計(jì)原則

*系統(tǒng)性原則

7、收納空間設(shè)計(jì)在精裝修設(shè)計(jì)重要性

*收納空間設(shè)計(jì)意義

*收納模塊設(shè)計(jì)

*門廳玄關(guān)模塊建立

*廚房收納模塊建立

*衛(wèi)生間收納模塊建立

*衣帽間收納模塊建立

*陽(yáng)臺(tái)收納模塊

*家政收納模塊

8、案例分析

四、批量精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)方法

1、批量精裝修的戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)；

2、批量精裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

3、批量精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)；

4、批量精裝修部品設(shè)計(jì)；

5、設(shè)計(jì)深度的管控 6、裝飾設(shè)計(jì)施工圖關(guān)鍵控制點(diǎn)

第2天：批量精裝修采購(gòu)成本與施工管理

一、批量精裝修成本管控

1.精裝修設(shè)計(jì)過程的成本控制流程

2.精裝修成本構(gòu)成分析

3.采購(gòu)過程中的成本控制；

4.精裝修施工范圍與成本構(gòu)成

5.定價(jià)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化

6.設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與與成本關(guān)系

7.主材品牌因素與成本關(guān)系

8.精裝品部品牌因素與成本關(guān)系

9.成品保護(hù)與成本關(guān)系

10.承包模式對(duì)成本的影響

11.建筑施工質(zhì)量對(duì)成本的影響

12.戶型優(yōu)良對(duì)成本的影響

二、批量精裝修采購(gòu)管理

1、批量精裝修采購(gòu)原則；

2、批量采購(gòu)過程中控制；

三、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；

5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；

6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；

7、精裝部品分類

*成品類

*半成品類

*定制類

8、技術(shù)參數(shù)的重要性

9、建筑誤差與精裝部品誤差分析

10、施工交接面移交的的重要性

11、常見問題處理辦法

四、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

五、案例分析

*收費(fèi)：2980元/人（含資料、培訓(xùn)費(fèi)）。食宿可代訂，費(fèi)用自理。

蒲老師

中國(guó)資深精裝修策略專家

中國(guó)整體家居品牌推廣專家

批量精裝修體系搭建專家，應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)及顧問工作。目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬(wàn)源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬(wàn)科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

曾在知名櫥柜家居品牌博洛尼就職近10年，期間任品牌管理負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理及精裝研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其創(chuàng)新的思維及整合營(yíng)銷理念深為業(yè)內(nèi)人士贊賞。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)批量精裝修定位與設(shè)計(jì)、采購(gòu)成本與施工管理(青島)