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培訓受眾:

1.企業文化高級負責人（企業文化/黨群/宣傳部部長、總監、副書記、副總裁、總工（會 ）主席、黨委書記等；

2.致力于推動企業文化發展的總經理、董事長、監事會主席等企業高層領導；

課程收益:

作為企業文化高級負責人，您是否經常感到如下困惑和壓力？

*如何干些有用的事情，擺脫企業文化的“形式”和“過場”？

*如何快速、精準地鎖定企業文化工作職能定位？

*如何迅速、有效地打開企業文化工作局面？

*能否可圈可點地幫助領導人奠定人心偉業？

*能否為卓越績效提供令人信服的文化支撐？

*能否真正為企業新發展供應真實的文化能量？

*能否迅速、高效地完成企業文化氛圍的再造？

*能否真的幫助企業進入自動自發的文化管理境界？

課程大綱:

第一天上午 《走出混沌——企業文化部門的戰略覺醒》

打破認識的桎梏，跳出現實的泥潭，發現企業文化部門的價值淵源，帶領部門實現部門價值的戰略覺醒。

1.迷霧重重——識破企業文化部門工作的困惑及誤區；

（1）企業文化部門煩惱知多少？

（2）為什么吃力不討好？企業文化部門誤區分析；

（3）企業文化的歷史發展：1.0、2.0、3.0與4.0進程分析；

2.走出混沌——“三度”法則：企業文化部門領導走進4.0時代的“導航儀”

（1）高度：自覺上升，企業文化部門與眾不同的視角。

（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認識桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素；

（3）廣度：重新發現企業文化的新世界，走出廣闊的新領域；

3.我到底是誰——企業文化4.0時代的部門戰略覺醒

（1）概論：企業文化部門的部門文化與部門戰略定位方法論；

（2）管理史與企業文化部門的由來；

（3）企業文化部門的戰略定位：競爭升級中的管理厚度；

（4）時勢造英雄之一：時代個性與企業文化部門的新內涵；

（5）時勢造英雄之二：時代個性與國有企業的企業文化部門之特殊內涵。

第一天下午 《有為與無為——企業文化部門的站位與策略》

找準定位，抓好企業文化工作的關鍵職能。讓企業文化部門成為功勛卓著的核心部門。

1.讓績效一步到位的企業文化工作流程；

2.企業文化部門的站位；

3.企業文化部門的策略。

第二天上午 《人心偉業——幫一把手做好企業文化規劃》

基于戰略的企業文化中長期布局，帶領領導進入企業靈魂的管理地帶。

1.規劃之虛：企業文化規劃背后的方法論；

2.規劃之實：抓住企業文化規劃的實質；

3.規劃之道：揭秘企業文化規律；

4.規劃之法：決策溝通中的企業文化規劃；

5.規劃之時：企業文化規劃的結構與內容。

6.規劃之和：企業文化規劃的和諧性；

7.規劃之章：企業文化規劃的結構和內容要求。

第二天下午 《一覽無遺——幫卓越績效破除無形阻力》

透視企業內錯綜復雜的無形力量，幫助企業分析阻礙卓越績效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。

1.獨家呈現：企業文化調研的現代手法；

2.獨家揭秘：揭秘你不知道的企業文化調研核心流程；

3.獨家分享：讓員工自我覺醒的廈煙企業文化分析案例；

4.獨家啟示：讓卓越績效從文化開始起步的策略與技巧。

第三天上午 《學習模擬、測評與鞏固》

針對企業文化關鍵手法進行模擬、測評

1.部門覺醒測試；

2.部門定位測試；

3.文化規劃測試；

4.文化調研測試

第三天下午 《學習交流與答疑》

交流和答疑

1.課程答疑：針對學習內容深化解答；

2.案例解析：以學員案例現場解析；

3.專業交流：同行企業文化經驗分享

4.資源交流：與企業文化專業媒體互動交流會；

下 學 期（授課三天）

第一天上午《再造無形——構建獨一無二的企業文化生態圈》

再造、構建獨一無二的企業文化體系，為企業的新發展提供真實的無形能量

1.文化構建的死胡同：企業文化構建的十八種常見誤區；

2.獨家揭秘（一）：價值孕育——再造價值的企業文化生態系統；

3.獨家揭秘（二）：立竿見影——文化改變人的有形路徑；

4.獨家分享：我司文化引領戰略的經典案例；

5.獨家啟示：文化讓卓越績效直立起來的策略與技巧；

第一天下午 《六脈神劍——企業文化貫徹手法精髓》

古今中外企業文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級文化運作高手

1.文化傳播的現狀；

2.獨家揭秘：文化傳播的六脈神劍；

3.獨家分享：我司企業文化傳播經典案例；

4.獨家啟示：文化讓卓越績效成為主流的策略與技巧。

第二天全天 《就地開花——實現全員文化管理機制化的步驟與方法》

讓企業每個人都能切實擔負起企業文化管理工作，全員參與，自動自發

1.企業文化機制化的誤區；

2.企業文化管理與企業文化機制化；

3.獨家揭秘（一）：企業文化機制化的要求和特征；

4.獨家揭秘（二）：企業文化機制化的內容；

5.獨家分享：我司企業文化機制化案例分享；

6.獨家啟示：企業文化機制化實現的步驟和方法。

第三天全天 《企業文化資源互動》

企業文化行業內標桿企業人士、媒體人士進行互動交流，促進資源共享。

1.課程答疑：針對學習內容深化解答；

2.案例解析：以學員案例現場解析；

3.專業交流：同行企業文化經驗分享

4.資源交流：與企業文化專業媒體互動交流會；

劉老師

我國著名的企業文化管理專家、中國企業文化評價國家標準體系制訂人，中國企業文化測評中心主任、我公司創始人、首席專家，《長青基業評論》、《中國企業文化量化》總編、我學院院長，中國企業文化量化管理培訓班（TCQSM）總講師。在從事企業文化工作之前，劉孝全先生曾擔任過聯想集團企業文化主管、全國高校第一家生產力促進中心主任、北京市崇文區、北京市政協公務員。

劉先生是迄今為止國內企業文化量化與系統管理領域的唯一講師。

2003年起，劉孝全開始致力于企業文化量化管理方法的研究和培訓工作，是我國企業文化量化管理方法的啟蒙和開創者，創辦了中國企業文化研究會測評中心、中國企業文化測評網、《中國企業文化量化》雜志以及被譽為中國企業文化界“黃埔軍校”的中國企業文化量化管理培訓班等機構；撰寫了我國企業文化量化管理的第一篇理論文獻（2004）、主講了企業文化量化管理第一門課程（2004）、開發了第一套企業文化測評工具（2004年）、建立了第一個中國企業文化數據庫（2004）；2006年，受勞動部委托，制訂了我國第一套企業文化評價的國家標準體系，為我國企業文化工作的規范發展確定了權威的科學標準；鑒于劉孝全先生在企業文化量化管理方面的突出貢獻，2007年，劉孝全先生被評為全國十大企業文化名家。

從事咨詢、培訓和研究工作的同時，劉孝全先生還受聘為中國企業文化研究會特約研究員（2003），中宣部全國思想政治工作研究會高級顧問（2004），中企聯全國企業文化示范基地評審委員會特聘專家（2005），北京交通大學MBA班客座講師（2005），勞動與社會保障部企業文化師資格認證教材、命題、培訓三個委員會的核心專家（2006），國務院國資委企業文化評價課程講師（2007），北京大學、清華大學、澳門公開大學、香港亞洲商學院EMBA班特聘講師（2006-），《前沿講座》特聘專家（2008），中國移動管理學院、國家煙草培訓中心指定企業文化教授，《管理學家》、《企業文明》、《財智》等多家媒體撰稿人；被清華大學、北京大學等學員評為最受歡迎的講師之一，除此之外，還擔任中核集團等14家集團公司的企業文化高級顧問。

曾為數百家企業主講企業文化課程，主持、指導或參與了國有特大型企業集團、大型民營企業、股份制上市公司以及部分機關事業單位等近百項文化項目，涉及到IT、金融、電力、通訊、軍工、制造、能源、交通等行業，其中在企業文化界具有開創意義或較大影響的項目有：聯想集團企業文化推廣系統，中國移動集團公司、焦作移動、西安慶華、威海供電、云南通信服務公司、深圳和宏等企業文化綜合咨詢項目，中國兵器集團、中國核工業、中國寰球工程、上海移動、東軟集團、方太集團、華北電力設計院、建行西四支行企業文化綜合測量診斷項目，勝利油田黨風建設評價系統，廈煙煙廠、龍巖煙廠企業文化促進卓越績效綜合項目，北京市朝陽區街道和社區文化發展規劃及評價系統等咨詢項目。

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